2006 年机电科安全生产目标管理实施措施

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1、机电科06年安全生产目标管理实施措施为贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合矿安全目标实施意见精神，圆满完成公司、矿下达的各项任务目标，按文件精神，在机电科范围内杜绝破皮轻伤事故和人为责任事故，为生产一线做好服务工作，特制订本活动方案。一、指导思想将以安全为中心，始终服务于一线的思想，贯彻到每位职工。切实提高自身业务素质，强化安全意识，责任到人，围绕年度目标，制定有效措施，运用经济杠杆，加大惩罚力度，强化措施，确保全年安全生产目标的顺利实现。二、组织领导为确保安全目标的顺利实现，有效的控制和监督各车间的工作，机电科成立管理领导小组：组长：李中华副组长：杨大峰徐策王正书

2、成员：各车间主任三、目标措施及要求各车间班组要充分发挥其职能作用，车间主任要经常到各机台进行巡视，检查各机台设备运行情况，力争把检查出的问题及时解决，不留隐患。加大对三违人员的查处力度，严格执法，不循私情。配合安全科，除矿集中进行为期三天的“三违”人员培训班，机电科再进行对“三违”人员脱产学习，经考试合格，方可上岗。活动期间，各车间要运用科学的管理方法，杜绝“三违”现象的发生，为实现全年活动目标奠定基础。1、各项目标：⑴杜绝轻伤及以上事故，杜绝重大责任及机械事故。⑵设备“三率”要达到“90.5.1”⑶全矿供电力率达到0.95以上。⑷井下电气设备（五小电器）防爆合格率达到100%。

3、⑸井下检漏、综保、风电瓦斯电闭锁合格率达到100%.⑹机电特殊工种持证上岗率达到100%。⑺单体支柱待修率不超过10%，返修率不超过5%。（下井两个月内上井维修视为返修）2、技术培训及群众监督⑴做好各岗位人员的培训工作，不搞形式，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动。鼓励职工学以致用，提高职工业务素质，继续开展机电“小建议及小改小革”活动。⑵工会、团委要充分利用群监员、青安岗员的示范作用，体现我矿“总支抓党、行政抓长、工会抓网、团委抓岗”的安全管理思路，配合矿搞好安全生产。（3）各车间车间主任考核细则附后。每月在工资中兑现。机电科2006年1月5日机电科车间主任考核表项目考核目标

4、标准分值考核内容扣分考核得分安全目标杜绝工伤事故30每出现1人次破皮伤扣6分，每出现1人次轻伤扣15分，扣完本项分为止，出现重伤及以上事故本项不得分。现场管理杜绝出现三违人员；杜绝出现安全隐患。251.每出现1人次三违人员扣3分扣完15分为止；2.每出现一条隐患扣1分，每一未及时整改隐患扣2分，扣完10分为止。生产任务完成矿安排的临时性任务。5不能按要求完成临时任务的每次扣1分。材料消耗材料消耗不超定额。5给定材料每超定额500元扣1分。扣完为止。机电设备杜绝机电事故发生。15机电综合考核得分每扣1分扣0.5分。每出现一起机电事故扣3分。每出现一起机电责任事故扣5分。扣完为止。出

5、现重大机电事故不得分。影响时间全面完成生产任务，不得出现影响时间15每影响1小时扣2分，出现影响8小时以上每次扣10分。党建文明职工出勤≥95%；完成个人各项指标，完成科安排宣传任务。职工无违纪。5出勤率低1%扣0.5分，指标完不成扣1分；宣传任务完不成扣1分。违纪1人次扣1分。