事故应急救援预案编制指南——编制方法

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1、事故应急救援预案编制指南——编制方法(一)目的性原则。为正确、科学、快速、有效处置突发性重特大伤亡事故，防止伤亡事故扩大，减少损失而制定应急救援预案。　　(二)科学性原则。事故应急救援工作是一项系统性、科学性很强的工作，制定预案也必须以科学的态度，在全面调查研究的基础上，开展科学分析和论证，制定出严密、统一、完整的应急救援方案，使预案真正具有科学性。　　(三)实用性原则。要讲究实效。应急救援预案应符合企业现场和当地的客观情况，具有适用性和实用性，便于操作。　　(四)权威性原则。应急救援工作是一项紧急状态下的应急工作，所制定的应急救援预案应明确救援工作的管理体

2、系，救援行动的组织指挥权限和各级救援组织的职责和任务等一系列的行政性管理规定，保证救援工作的统一指挥，保证预案具有一定的权威性和法律保障。　　(五)从重、从大的原则。以本单位可能发生最高级别的事故考虑。　　(六)分级的原则。分级制定，分组管理和实施。　　二、应急救援预案的基本要素　　应急救援预案通常应该包括以下要素：　　(一)对紧急情况和事故灾害的辨识、评价；　　(二)对人力、物资和工具等资源的确认与准备；　　(三)指导建立现场内外合理有效的应急组织；　　(四)设计应急救援行动战术；　　(五)制定事故后的现场清除、整理及恢复措施等。　　应急预案除上述要素外，

3、还应该实现下列要求：明确应急系统中各机构的权利和职责、建立培训及演习等准备程序、对所涉及到的法律法规的论述、对特殊危险建立专项应急预案等等。　　三、应急救援预案编制的基本步骤　　事故应急救援预案的编制一般按以下步骤进行：　　(一)成立应急救援预案编制组，并进行分工，明确职责；　　(二)收集有关资料：含收集水文、地质、基本情况，本辖区的地理、气象、环境、人口、重大危险源分布情况，社会公用设施和应急救援力量现状。　　(三)进行危险源辨识与风险评价：　　对于事故应急救援预案来说，企业应系统地确定和评估危险因素、重大危险源，它们可能导致什么事故和紧急事件发生，即对危

4、险源进行潜在事故分析。并且不仅要分析那些容易发生的事故，还应分析虽不易发生却会造成严重后果的事故。　　企业所作的潜在事故分析应包括以下问题：　　l、可能发生重大事故；　　2、导致发生重大事故的过程：　　3、非重大事故可能导致发生重大事故需经历的时间；　　4、如果非重大事故被消除后，它的破坏程度如何；　　5、事故之间的联系；　　6、每一个事故可能导致的后果。　　要分析重大危险源所存在的危险物质的危险性，以便在危险化学品的安全贮存管理和处置方面完善事故应急处理预案。可从生产厂家附带的危险物质说明书中获得危险物质的特性。　　(四)编制应急救援预案：　　在对危险源进

5、行辨识和评价的基础上，就可着手进行事故应急处理预案的编制。根据各企业重大危险源的具体情况不同，应急救援预案也应有所区别。编写的内容要具体细致，落实到人：每一项任务要注明执行单位、负责人、配备器材、通讯方式、行动路线、实施步骤等。编制时还应注意以下事项：　　1、对每一个重大危险源都应编制一个现场事故应急处理方案；　　2、企业必须进行重大事故潜在后果的评估；　　3、对于一个只有简单装置的重大危险源，事故应急处理预案可安排工人在一旁观察并要求其在发生紧急情况时及时报告应急机构，由应急机构采取相应的应急措施；　　4、对于具有复杂设施的重大危险源，事故应急救援预案应当

6、更具体，应充分考虑每一个可能发生的重大危险，以及它们之间可能的相互作用，还应包括以下内容：　　（1）对潜在事故危险的性质和规模及紧急情况发生时的可能关系进行预测和评估：　　（2）制订与场外事故应急处理预案实施机构进行联系的计划，包括与紧急救援服务机构的联系；　　（3）在存在重大危险设施的危险源内外，报警和通讯联络的步骤；　　（4）任命现场事故的管理者和现场主要管理者，并确定他们的义务和责任；　　（5）确定应急控制中心的地点和组成；　　（6）在事故发生后现场工人的行动步骤、撤离程序等；　　（7)在事故发生后，事故现场外工人和其他人的行为规定。　　5、在存在危险

7、设施的危险源内外，应制订事故现场的工人应采取的紧急补救措施。特别应包括在突发事故发生初期能采取的紧急措施，如紧急停车等：　　6、预案应包含召集在危险源其它部位或非现场的主要人员到达事故现场的规定；　　7、企业应确保事故应急处理预案所需的人员和应急物资等能及时、迅速到达或供应；　　8、企业应与事故应急服务机构评估可能发生的事故，并保证一旦事故发生以后有足够的人员和应急物资以执行应急处理预案：　　9、在事故应急处理预案需要社会应急服务机构帮助的情况下，企业应弄清这些服务机构到现场开始进行抢救所需的时间，然后考虑在这个时间内工人能否抑制事故的进一步发展；　　10、

8、事故应急处理预案应充分考虑一些可能发生的意外情况，如