2010应急预案

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1、李家畔生态园33#单身宿舍楼2010年度-2011年度应急程序计划、应急预案编制人：审核人：审批人：江苏华江建筑工程有限公司。为保证本工程项目2010年度-2011年度施工的有序、安全进行，满足规范及施工方案要求，按时保质完成施工任务，处理施工过程中可能遇到的突发情况，特编制本预案以供审核。一．编制依据1.《中华人民共和国安全生产法》国家2.《建设工程安全生产管理条例》国家3.《建设工程重大安全质量事故应急预案》建设部二．建立紧急情况处理领导小组：1．由项目经理任组长，负责组建领导小组，组建应急救援小组，批准应急准备方

2、案，组织检查监控；2．由技术负责人任副组长，负责审核应急预案，负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训；3．由生产经理任副组长，负责按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施，必要时组织演练，检查预案落实情况；4．由物资设备负责人任成员，负责各项预案中有关设备、物资的准备，负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训；5．由技术部负责人任成员，负责编制施工中、暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、滑坡等应急准备及响应预案；6．由后勤负责人任成员，负责对预案在

3、办公、生活区组织实施，负责对办公及后勤有关人员进行应急准备及响应预案的培训。三．报告程序事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。四．启动应急预案①事故初期一旦发生事故，警戒组组长（由项目安全员朱志祥担任）立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。抢险、抢救组组长（由项目生产经理张荣许担任）立即查明现场情况，并反馈情况；

4、组织项目救援在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢险、抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次事故；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次事故；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产

5、生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。救护组组长（由项目技术负责人张建平担任）立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员的救护情况。后勤组组长打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动项目救援车辆随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。②事故中期项目经理

6、根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系

7、的情况随时反馈到公司。通知警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。③事故后期事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据

8、事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。五．应急预案的划分5.1．劳务分包及劳动力应急预案1.劳务分包及劳动力应急预案根据本工程质量要求高，施工工期短的特点，须配备高素质的管理人员和劳务队伍、先进的