安环处法规责任意识

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1、安环处工作报告2012、05内容一、安全责任二、安全文化的建立三、一切事故皆可预防四、安环人员编制职责五、使命宣言安全生产的特质：长期性复杂性艰巨性性质开放性人为性社会性行为模糊性特点全员全天候全过程全方位无所不在安全生产安全生产一、安全是各级管理层的责任安全是各级管理层的责任1.直接参与安全管理2.对自己的员工负责3.对上级负责——各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。安全的核心价值观安全——不管什么时候，安全都放在(杜邦)第一位职业道德对人的尊重环境保护安全管理的效益安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——

2、提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产——无形成本：企业形象受损、员工信心降低直接的间接的可见的不可见的成本事故医疗费用护理费用赔偿费用致命∕致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等事故末遂的危行为虚惊事件危险的状况冰山间接的损失是直接损失3倍无形成本：企业形象受损、员工信心降低安全管理的效益安全管理的效益=人员更安全=更少的伤害==提高效率=降低操作成本==降低

3、保险费用==更多的生意=改善安全更多的利润安全管理简介——事故是一个概率事件——安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋向于0——方法是将不安全行为降低到一定的程度行为安全管理行为人的不安全行为由于安全知识缺乏造成的不安全状态和环境行为因素：——个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。技术、设备改造对事故率的降低是有限的！行为安全管理如何控制不安全行为？1.观察：通过观察发现不安全行为。2.沟通：——强化安全意识；——制止不安全行为重复发生。沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而起到有效沟通的目的。二、安全文化的建立1

4、．各级领导安全意识的提高推动安全文化的发展当前，领导干部的安全意识也在变化。安全是人民生存和发展最基本的条件，关爱生命、关注安全，安全责任重于泰山。各级领导正在加强安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导；任何一个细节上的疏忽或失误，都可能造成人的财产甚至生命的损失。只有安全了，才能有收获、有幸福，否则皮之不存，毛将焉附？大多数领导干部已经深刻意识到这一点。生命属于我们只有一次。2、文化铸就习惯力量一个人的行为习惯的形成要靠潜移默化的日积月累，要靠制度的约束和意识的培养。一、靠外在的灌输，二、靠内心的升华。作为企业文化建设的

5、职能部门，安环处担负着极为重要的企业文化推进职能。3、点滴细致的工作累积安全文化安全文化工作要天天讲、月月讲、年年讲、事事讲。这是职能部门的职责，也是全体员工都应该坚持的。对安全工作“老生不怕常谈”，为什么呢?这在心理学上是有道理的。这是因为外界反复的信息刺激、暗示和从众心理，对个体的行为能起到一定的导向作用。要使企业每个人养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，这种宣传和灌输是少不了的。严格执行ＳＨＥ体系５４各文件、８２种表单危害识别与风险评价，以及据此制定的危险控制计划，是HSE管理体系建立并有效运行的核心基础。实施HSE管理体系，可

6、以及时确定、评价、更新危险源及环境因素，特别是重大危险源和重要环境因素，制定危险控制计划，确定隐患治理方案并落实整改，规范隐患治理工作的管理。对某些暂时不具备整改条件的项目，则按照体系的要求，制定风险控制和应急响应措施，确保其随时处于有效的控制之中。4、执行SHE体系制度职业安全健康管理体系持续改进机制危害辨识频率分析风险评价维持管理控制检查纠正评审改进可接受风险？持续改进NoYesPLANDOCHECKACTION严重度分析职业安全健康管理体系持续改进机制5、加强现场检查要继续开展安全生产专项治理和隐患排查整改工作，进一步完善特种设备安全、

7、交通安全、消防安全、防汛安全、施工用电、职业病预防等专项安全管理。加强对重点人群、重点部位、重点设备、重点工作环节的安全生产管理工作。开展专项检查在专项治理中，我们要求查每个作业部位、重要仓库、交通通道、施工设备是否具备安全生产条件，发现事故隐患，立即整改。对不具备安全生产条件的必须停止一切生产活动，并设置明显的安全生产警示标志，制定整改措施，在规定的期限内完成整改,确保事故隐患及时消除。SHE制度落实体系表单稽查；SHE体系目标、指标稽核检查；压力表、温度计、液位计、安全阀等设备设施安全检查及防护措施检查；药箱和药品检查和使用记录、其他检查

8、；消防设施、设备、应急设备、设施，三、一切事故皆可预防加强预防建立安全生产长效机制预防、避免、控制和消除意外事故和灾害１．各级领导素质的提高推动安全文化的发展随着一