我眼中的万润南

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1、转载：我眼中的万润南作者：永远的飞狼提交日期：2007-7-517:14:00

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3、访问量：24407我眼中的万润南李玉琢关键词：万润南《我与商业领袖的合作与冲突》之书摘我眼中的万润南20年过去，现在的人们所熟悉的企业家是柳传志、任正非、张瑞敏等，知道万润南的人越来越少。即使提起四通，大家马上想到的也就是段永基。在一般人的印象中，似乎段永基就是四通的创始人和代言人。然而在我看来，如果万润南没有卷入“33+31”风波，那么，现在的他有可能是中国企业界最赫赫有名的人物。万润南在四通的时间并不长，整四年。我和他共事时间

4、更短，才两年多。但无论是做人，还是管理企业的能力，他都是我佩服的第一人。也许早期投身的企业容易给人更深的影响，是他第一次向我们灌输了市场经济条件下的企业形态理念，如醍醐灌顶；是他告诉我们最大管理跨度8～12人等概念，把我们引上了企业经营这条道路。尽管他不是我的导师，但我以他为榜样。他办企业的理念、追求和做法上的高度是我始终追赶的目标。万润南，1946年生人，属狗。中等个子，一米七出头，白净脸，双目有神，相貌儒雅。许多女同志认为他是美男子万润南还是一个才华横溢的人，读书很多，有很深的文化底蕴。他很能写，也很有思想，讲话

5、经常引经据典，他对四通中高层干部提出的“上下同欲者胜”就引自兵法。万润南的修养比较完善，很难看出他有什么缺点。不像段永基和任正非，尽管也是大聪明、大能人，但他们身上的缺点也是比较明显的。万润南是大师级企业家的风范，他的谋略与招数都融化在无形之中。尽管四通高层之间矛盾重重，但万润南的驾驭手段很高明，能摆平各种矛盾，使其各尽其责，又不致掣肘、激化。段永基这样精明的人都对我感叹：“李玉琢，咱们这些干部加起来都不如一个万润南！”在我的企业管理实践中，深受万润南影响的还有一条，那就是他的决策方式。用万润南自己的话说就是“听多数

6、人的意见，跟少数人商量，一个人说了算”。这其实就是企业中的“民主集中制”。四通衰落的真相一个伟大企业的成功一定是和理想分不开的，四通之所以能够迅速崛起，其中一个重要原因就是最早形成了一套完整的民营企业经营理念，并在企业文化建设方面独树一帜，展示了一个全新的天地。这些超前的思想、观念及做法，是同时代任何一个企业无法企及的。在我看来，四通的衰落有两个转折点：一个是“33+31”，另一个就是标志着创业理想沦丧的“打工意识”大辩论。四通本是全体四通人以主人翁的精神拼命干出来的，积累的财富也是大家共同创造的，我认为让大家树立所

7、谓的“打工意识”，无形中把具有实际支配权、控制权的人（少数几个四通高层）置于老板的位置，就是要把大家共同创造的财富据为己有。可以说，四通经营上的失败是打字机之后的“多元化”，这方面出问题是明摆着的，是大家都可以看到的，想纠正有可能；但思想上的失败，意识上的混乱——把四通经过长期实践形成的、深入人心的企业文化，强硬地用一些十分错误的（至少是可疑的）东西来替代——是无法扭转的。以这次辩论为标志，四通从根底上完了。我眼中的段永基段永基是一个复杂多面的人，没有谁能正确评价他。我在四通的8年间，段永基始终是我的领导，我们合作时

8、间最长，是非常默契的工作伙伴，但我们并不是完全的同路人和不分彼此的朋友。段永基跟万润南同岁，1946年生人，1970年清华大学化工系毕业，后曾做过几年的中学教员，再后来考入北京航空航天大学读研究生。毕业后到航天部621所工作，做到研究室副主任。四通成立不久段曾带研究所的一个粉末冶金项目进来，但没搞多久就下马了，他也很快离开了四通（崔铭山认为：段是因为四通被查才离开的，说明段当时不坚定，是逃兵。但我从万和其他人那里未听到此说）。段永基第二次正式加入四通大概在1986年中，初期只是在进口采购部门做王安时的助手，这一段共同

9、工作为二人后来的合作与友谊奠定了基础。合资企业办起来之后，我和段打交道就多起来了。我作为中层干部经常要和他一起开会，我觉得这时候段永基办企业的能力开始显现出来了。安排事情头脑清楚，十分干练。好像什么事都胸有成竹，其实有些事也不是很有把握，但他总能临危不乱，想出解决办法来。他的工作精神也是我很佩服的。他很少休息，任何短暂的时间都能休息，或者在车上随便眯一会就够了，精力充沛，脑袋瓜子永远在转。他到现在都是这样，早上８点以前必然出现在办公室里，离开办公室的时间一定是晚上１０点钟以后。段永基的精力头两年基本都放在合资公司(S

10、OTEC)的发展上，我和他的合作非常好。我当了副总经理后，合资公司的事基本不用他操心，他也十分放心。此外，段永基才气横溢，讲话有说服力，文章写得也好。在四通，像他这样能说、能写、能干、又有思想灵性的人，除万之外，无人能及。在合资企业的前期和四通的前期，段永基的工作是极为优秀的,其所起的作用是巨大的。他是万润南手下最得力的一员大将。在“33+31