大庆电力公司薪酬体系方案设计

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1、天津大学硕士学位论文DQ电力公司薪酬体系方案设计姓名：孙继友申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张再生20070601摘要企业薪酬制度是企业激励机制的重要内容。在市场经济条件下，薪酬作为人力资源的劳动报酬，其分配是否科学合理，直接关系到员工劳动的积极性，影响着人力资源的合理配置，进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。DQ电力公司是DQ石油管理局的支柱产业，一直以来执行的是石油天然气集团公司的薪酬体系，它与国家电力公司所属电网公司和电力公司执行的薪酬体系完全不同，总体上执行的是岗位技能工资制。该

2、体系共分为管理系列、专业技术系列和操作系列三部分，管理人员执行管理系列；专业技术人员执行专业技术系列；操作人员执行操作系列，根据每个人从事的岗位不同三个系列可以相互转换。该薪酬体系基本上是按照员工工龄的长短、职务级别、技术职称划分的，虽然经过多次调整，但依然存在一定的局限性，不能充分调动员工的积极性。目前该薪酬体系在市场环境下不具有竞争优势。如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文首先分析了国内外薪酬研究的现状，并

3、对国内外薪酬理论进行简单评述，讨论了薪酬体系的设计程序，对DQ电力公司薪酬体系方面存在的问题进行了分析，最后在现代薪酬理论的指导下，采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对DQ电力公司现有薪酬体系进行研究和分析，尝试着设计了一套兼具科学性与操作性的薪酬方案。关键词：DQ电力公司薪酬体系薪酬方案AbstractABSTRACTSalarysystemisanimportantincentivemechanismintheenterprises．Underthemarketeconomyconditio

4、n，thesalarystandsforlaborcostofthehumanresources．Whetherthepaymentisreasonabledirectlyrelatestothestaffattitudeandcreativityaswellasinfluencesthehumanresourcesdisposition．andfurthermoreaffectsenterprise’Seconomicefficiencyandmarketcompatibility．TheDQele

5、ctricpowercompanyisacoreunitunderDQpetroleumadministrativebureauandhasbeenfollowingtheCNPN’Ssalarystandardeversinceitsestablishment．Thissalarysystemisquitedifferentfromthatofthenationalelectricpowercompany，includingitssubsidiarieslikeelectricalnetworkco

6、mpanyandtheelectricpowercompany．Itisratherapost—skillwagesystemwhichcanbedividedinto3seriescalledmanagementseries，specializedtechnicalseriesandoperationseries，respectivelyusedforadministrativepersonnel，specializedtechnicalpersonnelandsoperationalpersonn

7、el．Thereisainterconventionalmechanismtodecideaperson’Swageaccordingtothespecificpostheld．Thissalarysystemvaluesseniority，rankandprofessionaltitle．Althoughithasbeenadjustedforseveraltimes，itstillhascertainlimitationwhichhashinderedtheeffectivemotivationo

8、fstaff'sworkingenthusiasm．HowtosetupascientificsalarysystemtofacilitatetheenterprisedevelopmentinChinesemarketconditionisofextremeimportancetobigandstate-ownedenterprisesandabrand—newchallenge．Thispaperfirstanalyzedthedomesticand