创业之前问问自己,能不能做好这14件事情

创业之前问问自己,能不能做好这14件事情

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时间:2019-06-01

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1、创业之前问问自己,能不能做好这14件事情想象一下:某个人让你在一张纸上写出想做的事,你会写什么?如果你写的是“聚会,和朋友逛街,去海滩,认识新朋友,旅行”等等,说明你可能是想要去度假或旅游了。但如果你写的是“学习,做决定,倾听,风险,销售,努力工作,从零开始创造某个东西”,说明你已经做好了创业的准备。在我过往的经验中,我发现有一些事情,并不那么有趣,但是如果你想要创业,就必须热爱这些事情,或者至少能忍受每天就做这些。1.招聘搭建团队是成功的关键。你肯定愿意和真正有才华的人共事,希望他们认同你的观点,愿意每天长时间工作,敢于

2、承担风险,对薪水要求不高。但是,其它很多公司也在找这样的人。你需要同优秀的创业公司竞争,还要和投入大量资源的巨头争抢顶尖人才。招聘绝不是一件简单的事。有一些投资人非常看重团队,将赌注都押在团队上。因为一家公司的产品和理念可能会发生变化,但团队能力是相对确定的。因此团队能力是投资人衡量你们创业公司的重要指标。在招人的过程中,创始人需要一定的推销能力,向联合创始人和员工介绍公司理念。投资人也可以通过这一点验证你的社交能力,他们希望看到有人愿意主动和你分担风险。你需要尽早为团队选择合适的成员。这样不仅能在早期找到合伙伙伴,还能在

3、你反复向他人解释你的项目的过程中,更加深入的了解和思考你的公司,并得到最真实的反馈。2.融资说到融资···有些CEO会感到很头疼。但是如果你懂得了融资的方法时,这就不是件痛苦的事情了。现在,低成本地开发和销售一款产品比以往任何时候都要容易。但是,不可能所有人都用自己的钱创业,大多数创业者都需要外部融资扩张业务。融资的过程实际上也是听取反馈,调整公司发展方向的绝好机会。很多孵化器可以在融资帮面更多地帮助创业者,比如500Startups,TechStarts和YCombinator等。不过,你需要明白一点,融资也可能给公司带

4、来负面影响,因为融资过程需要耗费大量时间和精力。你要考虑如何向投资人介绍公司和产品,需要为融资会议做充足的准备,这些都让你无暇顾及产品、市场和公司的成长。3.客服你可能会想:“我们会外包客服。我是公司的CEO,我的时间太宝贵了,没空帮客户来解决如何访问网站的问题,也没法帮他们找回密码。”如果你是这么想的,我劝你还是改改吧。你需要参与到客服环节,在于客户的交流过程中,你可以了解到用户对产品的真实需求,这一点是非常有价值的,和产品的实际使用者是改善产品的最好方式。此外,在公司早期,你可能是整个公司对于产品最了解的人了,你的参与

5、对于提升用户体验有着巨大的意义。你需要一直做客服工作吗?当然不用,这项工作迟早会交给别人,你去做一些更重要的事情。这时你就会发现,授权和管理一项你做过的工作要容易的多。4.展会准备好接受聚光灯,昂贵的宾馆,展会的食物,以及长时间站立。对于大多数行业来说,各种展会都非常重要。这是一个和行业媒体建立关系,和其它公司开展合作的契机。你不需要成为一个“会霸”,但是你最好每年参加几次展会,这对于公司的发展非常重要。5.长时间工作有些人看了好莱坞电影《社交网络》,感觉创业者就像其中的主角一样,20%的时间在工作,80%的时间在干其它事

6、。实际上,创业时你必须比给别人打工时要努力5倍以上。我和我的联合创始人平均每周工作超过80个小时。当我和其它27家公司在孵化器500Startups时,我们发现这几乎是硅谷的通行标准了。不过,当你在做一件你热爱的事情时,你根本感觉不到是在工作,而更像是在完成一项使命,时间很快就过去了,根本感觉不到。6.做出艰难的决定你上一次做重大决定是什么时候?作为一名创始人,你经常会碰到岔路口,你需要决定下一步往哪走。比如你要决定开发哪些功能,不开发哪些功能;你要判断公司是否需要融资,何时从哪里融资;你要确定公司的商业模式,要与谁建立合

7、作伙伴关系,如何确定价格,聘用谁等等。你必须习惯做出重要的决定。你的身边可能会有信任的人给你建议。但最终还是要你来做决定。你面临的很多问题都没有绝对的对错,或者在短期无法看到成效。置身事外的批评其它创业公司或者你现在的老板很容易,但是作为创业者,你身处舞台中间,就不能像一般员工一样天天看戏了。7.出差你要和不同地方的人做生意,所以你需要经常出差,参加各种会议,在不同的活动上推广产品,或者去别的城市会见投资人。关于出差,我的个人经验是,要对自己好一些,不要在乎一点小钱,几个月后你可能都忘了这些钱了,但是如果被出差搞得筋疲力尽

8、,那就得不偿失了。8.破产创业可以通过自己的资金或者寻求外部融资。当你没有融资时,就需要靠原来的积蓄过日子了,你经常没有工资。融资之后,你就有工资了,但是仍不太宽裕。你要做好准备,勒紧裤腰带过日子,随时会有破产的可能。9.风险“不确定性”贯穿公司发展的始终。你需要时刻想着市场、用户,发展方向、投资人和盈

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