全球一体化供应链：中国观察

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1、IBM全球企业咨询服务部供应链管理全球一体化供应链中国观察IBM商业价值研究院在IBM商业价值研究院的帮助下，IBM全球企业咨询服务部为政府机构和企业高管就特定的关键行业问题和跨行业问题提供了具有真知灼见的战略洞察。本文是一份面向决策层和管理层的简报，是根据该院课题小组的深入研究撰写的。它也是IBM全球企业咨询服务部正在履行的部分承诺内容，即提供各种分析和见解，帮助各个公司或机构实现价值。有关更多信息，请联系本文作者或发送电子邮件到ibvchina@cn.ibm.com。或者请访问我们的网站：http://

2、www.ibm.com/cn/services/bcs/iibv/全球一体化供应链中国观察作者：柳成、甘绮翠、詹颖、姜一炜、杨超目录执行概要01供应链全球一体化是大势所趋03通向全球一体化供应链的道路并不“平坦”04中国市场：机会和供应链挑战05在全球市场上寻求进一步增长10建设针对全球一体化供应链的核心能力12调整全球一体化供应链，应对中国市场的特定挑战14结束语21执行概要全球化显著改变了国际市场。传统供应链统；实时信息共享的落后；过长的订单交正在朝着全球一体化供应链的方向发展，付时间和不断增高的物流成

3、本；合格供应成为一个跨职能、跨地区和跨商业合作商以及供应商管理机制的匮乏。伙伴的更具整合、优化和协作特点的供应中国正在通过贸易、对外直接投资和跨国链。然而通往全球一体化的道路却并非一并购等方式日益融入全球经济。中国的经帆风顺，全球化公司将面临各种外部阻碍济增长和融入全球经济体系已促进中国以及内部阻碍，如地区市场差异，新贸易保公司向海外拓展运营－包括生产、销售、护主义，组织结构和不成熟的协作机制。市场营销、分销和客户服务。但是，大多今天的跨国公司已不再把中国视为一个廉数中国公司依然处于全球化的的起步阶价的制造

4、基地。越来越多的公司正在将研段，因而在供应链上面临着诸多挑战。这发、采购和其它核心职能移往中国。与此些挑战包括：低端的产品形象、了解海外同时，跨国公司也日益认识到中国在全球市场的困难、缺乏在海外建设物流和分销供应链中所扮演的重要角色。然而，由于网络的管理经验，以及并购后复杂的供应欠缺发达的供应链基础设施和供应链核链全球整合。所有这些挑战都是中国企业心管理能力相对落后，在中国开展业务的和跨国企业在中国市场和全球市场实现跨国公司正面临着一系列供应链的挑战：增长的重大障碍。销售数据透明度有限、层级繁琐的分销系全球

5、一体化供应链：中国观察为了在全球化的环境中实现增长，我们认建设全球一体化供应链运作所需的核心为，建设“全球一体化供应链”才是成功能力。这些行动包括但不限于：从整体全的根本所在。为了成功地加入全球一体化局的角度改进和优化供应链网络；打造灵供应链，公司必须在以下领域打造核心能活和可扩展的经营模式；消除协作中的阻力：充分利用核心资产，从而达到最高绩碍；在跨国并购前进行尽职调查；积极主效；针对本地市场进行能力差异化；供应动地降低供应链风险。和需求的同步；在战略和流程中加入可持企业将中国供应链与全球供应链进行成续发

6、展因素；管理与全球伙伴的合作风险功整合的能力将决定它们能否在中国和全和提高协作与供应链的透明度。球市场上获得成功。公司应当及早采取行在中国开展业务的跨国公司和中国公司都动来制定供应链改进的日程表，始终将供面临各种供应链挑战和风险。要成功地应链的改进和优化列为优先考虑事务并融入中国供应链和全球供应链，企业需要与公司的全球经营战略结合起来。采取具体行动来克服中国特有的挑战并IBM全球企业咨询服务部全球一体化供应链中国观察供应链全球一体化是大势所趋放眼过去二十年，“全球化”下的世界正在变得越来众多公司正在通过建

7、设全球一体化的供应链来应对越“平坦”。随着国际贸易和跨国投资的指数性增长，上述挑战。在传统的供应链中，商业合作伙伴和各职公司不再仅关注个别国家市场而更多的是放眼全球能部门都各自为政，很少有彼此之间的协作和信息市场。正如沃尔玛总裁兼首席执行官LeeScott所言：交流。相比之下，全球一体化的供应链则是一个跨部“沃尔玛的市场就是全世界。”1与此同时，跨地区和门、跨地区和跨商业合作伙伴的、整合的、优化的、协跨公司之间的协作正在显著增加。商业和体制标准的作式的网络。（图1）全球一体化供应链充分利用了不开放性也在不断

8、增长，从而使工作可以移向最适合完同地区在资源、技术和能力方面的竞争优势。这一新成它们的地域。在这个密切联系的世界里，传统意义模式带来了供应链合作伙伴（从客户到供应商以及服上的跨国公司正在变得更加全球化。这样它们才能进务提供商）之间的大量战略合作，使企业内部以及跨行全球资源和人力的优化部署，从而发现新的增长越整个商业生态系统的信息共享程度显著增加。通过点，进而更好地把握全球范围的新机会。与商业伙伴的协作，公司能够迅