职业经理人职业素养提升训练

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1、职业经理人职业素养提升训练讲师：谭小琥,2欢迎参加培训！我们渴望在职场上发展顺利！我们渴望在工作上享有更多的自主！我们渴望获得下级的信任！我们渴望遇到导师一样的上级！我们渴望得到同事的协作！我们渴望……让我们打开心扉，分享已有的经验，学习新的理念，向我们的目标迈进！3课程目录第一篇：职业化概念及职业发展一、职业与非职业的区别二、职业化的要求三、职业化的目的四、影响职业发展的因素第二篇：职业态度一、主动积极——增加影响力二、敬业——创造机会三、责任感——实现目标第三篇：职业行为之融入环境一、礼仪体现素养二、规则导向证明融入三、专业造就价值第四篇：职业行为之融入团队一、他

2、人意识二、精诚合作第五篇：发展与目标4变化的世界一切事物都在变化之中，而且以一种加速度变化。当你面临一定的挑战时，你必须做出与之对等的反应；当你的反应与挑战达到对等时，你才能取得成功。但是，当你面临新的更高的挑战时，过去你赖以成功的模式、流程和方法都不再奏效，因此你需要做出全新的反应……我们每个人都守着一扇只能由内部开启的改变之门除了自己，没有人能为你开门。只要你愿意敞开心灵，抛却旧有观念，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。一一亚里斯多德改变之门引言5第一篇：职业化概念要想有少许改变，只须改变自己的行为；

3、要想有跃进式的改变，就得改变自己的思维模式。——StephenCover史蒂芬·柯维66认识职业化从我们身边看，大家感受到的职业化与非职业化的表现讨论：什么是职业化？职业：职业化：第一单元：职业化概念77案例：格利和继刚的故事格利和继刚是两位先生，年龄一样，同一时间应聘到博利隆集团工作。一年以后，继刚提升为公司主管，而格利还是一般职员，为此，格利深感不快。因为他觉得和继刚在同一部门工作，各方面做得也不错，为什么没提拔自己？有一天，他向公司更高一级主管说出自己的迷惑和不快。主管听他倾诉完毕，沉默了一会儿，然后说：“这样，格利，咱们公司餐厅要采购一批土豆给员工自己吃，你去

4、市场上看看，买一些回来，够吃一个星期就行了，价格不要太贵。你回来后咱们接着谈你的事。”格利很快赶到农贸市场，又很快打电话回来：“主管，要采购多少？”主管告诉了他，一会儿，电话又来了：“主管，土豆有两种，一种大的1元1斤，一种小的8角1斤，要哪种？”……“主管，土豆有去皮的，有带皮的，要哪种？”“主管，土豆这么多，公司有车来拉吗？”“主管，……”“主管，……”当又一遍电话铃声响起的时候，主管告诉格利：“这样吧，你先回来。”然后他把继刚叫到办公室，安排同一件事。1小时以后，继刚回来向主管汇报：“主管，土豆有大的、小的、去皮、带皮很多种。餐厅采购自己吃，我认为没必要买大的、

5、去皮的，小的、带皮的6角1斤，每斤可省4角钱。市场上土豆很多，可随意采购，没必要买太多。我这次买了100斤，卖主已经给送到了餐厅。另外，市场上牛肉很便宜，看起来也不错，我建议改善一下生活，可适当采购点，6元1斤，如果需要，我可打电话让卖主送来。”“很好，辛苦了”，主管转头面向格利说：“格利，为什么公司提拔继刚而不是你，现在明白了吗？”问题：1、格利和继刚在行为表现上有什么区别？2、影响职业发展的因素？第一单元：职业化概念88影响职业发展的两大因素：一、二、第一单元：职业化概念两大因素的映射关系：9第二篇：职业态度思想决定行动行动决定习惯习惯决定品格品格决定命运10第二

6、篇：职业态度岗位社会公司主动积极敬业责任感1111案例分析：小赵的烦恼小赵是一位工作了两年的员工，毕业于名牌大学，所学专业正好符合公司业务方向。事实求是地讲，小赵工作还是不错的，业绩指标都可以达成。可是最近小赵很烦恼，虽然公司实行密薪制，员工之间收入背靠背，但他还是从其他同事口中得知，自己同部门刚来的小张，比自己的工资高。小张刚来，业务没有自己熟，专业背景也差不多，为什么拿得比自己多？——真是不平衡！尤其最近听说公司的财务状况有问题，部门要有人事变动，反正没有什么好消息，真是一进公司就烦！讨论：1、小赵怎样才能解脱烦恼？2、你认为小赵的职业生涯会怎样呢？为什么？第二篇

7、：职业态度——主动积极1212刺激回应刺激回应依据价值自由选择回应回应第二篇：职业态度——主动积极每个人对自己的选择负责且拥有选择的自由主动积极是一种思维模式，而非是那种行为和结果13关注圈影响圈关切范围和影响范围影响范围就象肌肉，因运动而结实、粗壮，反之则会萎缩。当人将焦点放在他们能影响的事上，便可以扩展知识和经验，使自己成为值得信任的人，进而增大影响范围。但是当把焦点放在无法控制的事上，将没有时间和能量用在可以影响的事情上，结果影响范围缩小了。当我还年轻的时候，我决定改变世界。在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大，所以我决定改变我的国家。等