职业经理人素质和自我提升

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1、职业经理人素质和自我提升叶延红1提纲：一、面对挑战的思考—我们在那？二、21世纪职业经理人素质—我们去那？2!!问题？新经济时代是？样的？3一、面对挑战的思考——我们在那？·知识经济给我们的生活带来什么？知识？学习和教育？思维方式·职业的安全性？4面对挑战的思考电脑和全球互联网的发展，塑造了地球新生活。它是：个人－－全球互动的；知识转播可瞬间即得；知识折旧：知识就是力量!更新的知识是竞争力知识创新速度加快5工作安全感？寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去。经济的繁荣，并不意外着工作的保证关键在于拖动企业和个人发展的“核心竞争力”。仅以“忠诚”和“付出”来

2、获取工作保证的时代正在离去。安全感来源于你的竞争力，你的可雇佣性。所以经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值？”－<<管理革命>>6思考？如何在一个无终身职业时代里，使自己能拥有终身职业？7回答对于高科技人员的求职意向调查显示，影响力排在前面：1、工作挑战性、发展前景2、接触新技术的机会、3、事业机会、4、工作环境、5、培训机会6、工资——《管理知识员工》在工作中更新提升知识水平；在学习中提升工作技能提升自己市场竞争力8经理人的危机管理内容的变化对职业经理人提出挑战——如何迎接这样的变化？21世纪，世界只有两种经理人存在：应时而动的和已经死亡的。－－<<管理革命>>9小结1

3、：我们处在新经济开始之时如何走向未来？这是个挑战。10深层表层核心层职业经理人素质模型知识、技能价值观、思维方式品格、创造力11知识、技能表层素质知识、技能12知识结构基本社会学和现代科学知识基本工商管理核心课程管理心理学认知心理学所在管理部门的专业知识基本法律知识13管理人员的基本能力技术技能－激励能力、授权沟通、协调能力、组织能力、解决冲突、处理问题能力、团队建设、文化管理变革、和创新管理时间管理和现代办公技术手段；——phlipthompson14管理人员的基本能力理性技能－学习能力、系统思考和应变能力；人际关系技能—良好的人际关系15思考？变革为什么是件难事？16管理人员的基本能力—

4、变革管理“我坚信：如果组织内部的变化速度慢于外部变化速度，那么失败就在眼前。”Cin≤Cout17！深度变革反对的力量支持的力量变化的市场技术变革竞争压力员工创造力授权等级权利结构已得利益群体旧思维方式体制结构旧习惯`组织再造人的观念、思维变革18管理人员的基本能力—变革管理动力：企业自身发展的需要适应环境变化的需要走向未来阻力：不愿因变革而失去原有权力不愿放弃既得利益（专业、影响、收入、资源等）难以改变过去的观念、思维习惯和行为模式因变革而受到下岗或解雇的威胁不愿面对不确定的环境，对未来的信心不足。人情网、关系网的制约19管理人员的基本能力—变革管理最近几年来，我们看到成百上千的公司致力于

5、变革，但是很多情况下，这些变革活动由于员工未能改变而仅仅获得了极有限的成果。”“你最终将依靠员工而不是策略。”LeoTolstoy20管理人员的基本能力—变革管理如果我们的思维方式不变，任何新的变革行为都会徒劳而终”我们不能用发生问题时的思维模式，去解决问题！——〈变革之舞〉21管理人员的基本能力—变革管理改革并不是改变现有的东西，而是创造目前没有的东西。组织必须下定决心，抛弃那些现在正在做，而对未来是没有意义的事情。——《HarvardBusinessReview》22优秀经理人四个基本职能选拔人—重在选才干，而不仅仅看智力、经验。提出要求—界定正确的结果，而不是步骤。激励人—发挥优势，而

6、不是克服弱点。培养人—寻找最合适位置，而不是向上爬。经理人是眼睛向内看，深入了解每个员工.关注差异，并且寻求个性化适用的方式，发展他们个性，转化为生产力。——《首先是打破一切常规》231深层素质思维方式价值观品格、创造力24深层素质是桥。创造力思维方式价值观品格知识技能25我是谁？？？？？26！！个人成长和文化？要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。——《重塑心灵》第一层级----环境(whereandwhen)第二层级----行为(what)第三层级----能力(how)第四层级----信念与价值观(why)

7、第五层级----身份（我是谁）第六层级----精神（信仰—和世界关系）文化理解层次指导现在行为过程27权重选择价值观永远是，应该是最终的选择和检验标准。———克拉克28价值观体系－－把握生命的大局价值观是引导你生活的意义；是构成你人格特征的来源。正确的价值观能引导你获得品格；是你不迷失的保证。29什么对于我最重要？请你把下列内容按重要程度排队：（先按行排。在按行中的第一重要排列）个人、朋友、父母、爱人、子女个