Chap009 多元化公司战略的评估

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1、主要内容CHAPTER9u确认现行公司战略u评价行业吸引力u评价业务单位的竞争力量u战略匹配分析多元化公司战略的评估u资源匹配分析u根据绩效对各业务单位进行排序u决定资源分配的优先顺序以及整体战略方向u制定公司战略u多元化公司战略评估与选择的其它方法Lecturer:ArthurZhuofManagementSchoolofNWPU12ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityManagementSchoolofNorthwestPoly

2、technicalUniversity如何为股东创造价值？如何评价多元化公司的战略—多元化公司需要回答的问题1.多元化公司所进入行业的吸引力如何?Step1:确认现行战略2.在未来几年内，公司在这些业务领域内的整体绩效前景如何?Step2:评价公司所在每个行业的长期吸引力3.如果上述两个问题不能得到满意的答复，公司将如何重整它的业务组合?Step3:评价业务单位的竞争力量è剥离没有吸引力的业务?Step4:战略匹配分析è加强余下业务的市场地位?è进入新的业务领域?Step5:资源匹配分析34Ma

3、nagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityHowtoEvaluateaStep1:确认公司现行战略DiversifiedCompany’sStrategyStep6:根据绩效和发展前景对各业务单位进行u明确公司多元化程度(broadversusnarrow,%ofsales排序contributedbyeachbusiness)Step7:决定

4、资源分配的优先顺序以及整体战略u业务组合是相关性的还是非相关方向性的、或者两者都有Step8:制定新的公司战略以改善公司整体绩效u经营活动限于国内、还是多国化、还是全球化u近期会采用什么样的行动，进入哪些新的业务领域56ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityStep1:确认公司现行战略(continued)Step2:评价行业吸引力u近

5、期会剥离哪些较弱的业务Attractivenessofeachu采取什么样的行动来增强关键业industryinportfolio务的绩效u采取什么样的努力来获得战略匹Eachindustry’sattractiveness配和范围经济性relativetotheothersu战略资源在各业务中的分配比例Attractivenessofallindustriesasagroup78ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityManageme

6、ntSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversity行业吸引力的影响因素程序：对每个行业的相对吸引力打分u市场规模和增长率Step1:选择行业吸引力影响因素u竞争强度u新的机会和威胁Step2:为每个因素分配权重(sumu季节性和周期性ofweights=1.0)u资源要求u与现有业务之间的跨行业战略匹配和资源匹配Step3:对每个行业在各因素(usescaleof1to10)u行业的利润水平u宏观经济因素PESTStep4:加权求和得出整个行业的u风险和不确定性

7、的程度吸引力910ManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityManagementSchoolofNorthwestPolytechnicalUniversityExample:RatingIndustryAttractiveness业务组织整体吸引力AttractivenessWeightedIndustryAttractivenessFactorWeightu公司所有业务的整体吸引力如何？RatingIndustryRatingMark

8、etsizeandprojectedgrowth0.1050.50è公司是否进入了太多的相对缺乏吸引力的行业Intensityofcompetition0.2582.00Strategicfitsandresourcefitswith0.1550.75otherindustriesinportfolioè公司的业务组合的增长前景和获利前景如何Resourcerequirements0.1571.05Emergingindustryopportunitiesandthreats0.1060.60è