2015年中国人民大学翻译硕士考研真题,考研经验,考研大纲,复试分数线

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1、中国政法大学翻译硕士考研真题--百科知识解析1.4管理1.4.1考研真题及详解1.4.2典型题及详解1.某省政府办公厅的郭某受#组建省政府调研中心。为此他在政府内挑选了一些人员作为调研中心的工作人员，包括小王、小张和老林等。在郭某看来，小王虽能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结，还是自己的老同学。据此可以判断郭某的领导方式是（）A.任务导向型B.关系导向型C.民主型D.专制型【解析】A项，任务导向型领导注重任务的完成；B项，关系导向型领导注重人与人之间的关系；C项，民主型领导鼓励、支持政策由集体讨论决定；D项，专制型领导指所有政策的决定由一个人操作。根据“容

2、易和别的同志搞好闭结，还是自己的老同学”容易得出郭某注重员工之间的关系和谐，他的领导方式属于关系领导型。2.决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于（）》A.确定型决策B.风险型决策C.单一性决策D.非程序性决策【解析】A项，确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可选方案的预期结果是相对明确的；B项，风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率；C项，单一性决策处理的是那些确定的只有一种可能结果的问题，情况简单；D项，非程序性决策处理的是那些偶然发生的、

3、无先例可循的、非常规性的问题。题干是在决策过程中遇到首次出现的问題，无先例可循，属于非程序性决策。3.关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（>。A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比1B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比【解析】组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。而在管理层

4、次既定的情况下，管理幅度与组织规模成正比，组织的规模越大，每个主管需要直接控制的下属人数越多。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。4.管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意（>。A.灵活性B.原则性C.程序性D.整体性【解析】“木桶原理”是由美国管理学家彼得提出的，其内容是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争

5、力。5.以下组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是（）。A.直线指挥式B•职能参谋式C.事业部制D.矩阵式【解析】本题的关键点在于要兼顾“纵向垂直管理”和“横向水平管理"。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。这种组织结构有效避免了传统的组织结构部门之间不能灵活协调，弥补了单纯的纵向垂直结构的弊端。6.在处理实际问題时，往往不能“一刀切”的主要原因是（）。A.事物矛盾之间存在有机联系B.事物矛盾具有特殊性C.事物矛盾具有共同庳D.事物矛盾具有普遍性【解析】“一刀切”的意思是采用相同方法应对不同的问题，

6、但因事物存在特殊性，导致“一刀切”的思想不恰实际。7.“不以物喜，不以己悲”告诉我们（）。①不能因为自己的成功或失败而或喜或悲②不能因为环境的好坏和自己的得失而或喜或悲2③不能因为自己的物质条件好坏而或喜或悲④不能因为自己强于或不如别人而或喜或悲【解析】“不以物喜，不以己悲”的关键是“物”和“己”两个字，“物”是指环境的好坏，“己”则是指自己的得失，这句话的正确含义是不能因为环境的好坏和自己的得失而或喜或悲。8.在马斯洛的五个需求层次理论中，最高需求层次为（）。A•爱和归属的需要B.受人尊重需要C.安全需要D.自我实现需要【解析】马斯洛理论把需求由较低层次到较高层次

7、依次分成生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重需要和自我实现需要五类，自我实现需要是最高需求层次。9.揭示公共部门管理人员具有“相互制造工作”特性，从而导致管理机构不断自我膨胀规律的法则是（）。A.寡头政治铁律B.“跳板”法则C.彼得原稞D•帕金森定律【解析】帕金森定律指出个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能千的人会成为自己的对手；只有第三条路最适宜，两个平庸的助手分担了他的工作，他