2014年国家公务员行测判断推理：定义判断答题技巧.34816515

《2014年国家公务员行测判断推理：定义判断答题技巧.34816515》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2014年国家公务员行测判断推理：定义判断答题技巧定义判断是行测科目判断推理模块的一个基本考查形式，在历年公职考试中是稳定性较强的一个题型。一方面，该题型在公职考试历史中出现的较早，现在已达到了较为成熟稳定的阶段，题目设置比较严谨，干扰选项的迷惑性较强，而正确选项也往往加大自身掩饰，使得考生不容易迅速判别；另一方面，该题型涉及的内容范围广泛，法律、行政、心理学、社会学、自然科学等等各方面都会出现在题目中，而近几年题目的信息量又在不断加大，在阅读方面给考生设置了很大的障碍。鉴于定义判断考情趋势的分析，提醒考生们更应该重视定义判断的解题方法，以便于又快又准的完成作答

2、。由于定义判断题目文字量较大，考生无需逐字逐句的精读，而是应在迅速阅读完题干后，在对定义基本把握的基础上，勾画关键词，并以几个关键词串联的形式完成对定义的短时记忆。然后再阅读选项，抽取选项的描述重心，与原定义的关键词进行匹配，并结合排除法，确定正确答案。以上就是定义判断这一题型的具体解题步骤。可见，关键词的提取对定义判断来说至关重要。一个完整的定义有其结构的特征和诸多的要点。其中，主体在一个定义中的地位不容忽视，并且对主体的考查也是历年考试的重点之一，出现频率较高。主体，是指行为或事件动作的发出者，通俗的说，即是“谁”做的。严格来说，每个定义都会有主体这一要点，

3、一般情况出现在定义的前面部分。当然，也有一些定义的主体不是这个定义的主要描述部分，甚至是省略，这样就将重点再转移到其他要点上即可。因此，在阅读题干的过程中，若定义本身出现了较为明显的主体，考生应注意提取这一关键信息，及时勾画，以便匹配之时清晰、显著。下面，以真题为例，运用这一要点解题。【例1】外包是一种战略管理模式，是指企业为维持核心竞争能力，将非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式，是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。根据上述定义，下列不属于外包的是：()A.某家企业的一个项目需

4、要5名高级电子工程师，它请国内一家人力资源公司帮助招聘B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本，它请一家中国的公司来完成C.某公司承建中东某个国家的钢厂，工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼，该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作【答案】D。【解析】定义的主体是企业，选项D的主体是学校，不符合。【例2】行政纠纷：指国家行政机关之间或国家行政机关同企事业单位、社会团体以及公民之间由于行政管理而引起的纠纷，包括行政争议和行政案件两种形式。下列选项中，不属于行政纠纷的是()A.原告是一家经

5、卫生行政主管部门依法批准开办的办公室，由于不服卫生局就其无证推销保健产品作出的处罚，因而状告卫生局B.原告因工伤未能获得保险赔偿，将工厂告上法院C.原告为个体工商户，因在旅游景点设摊被该地工商管理局征收摊点费，原告认为此项收费为乱收费，遂状告该工商管理局D.原告对消防局火灾事故责任认定不服，申请重新认定【答案】B。【解析】这一定义明显在阐释主体，即谁之间的纠纷，因此主体必定是考点。定义的主体是一定要有行政机关的，A选项出现了卫生局，C选项出现了工商管理局，D选项出现了消防局，以上三个都属于行政机关，只有B选项没有出现行政机关。【例3】客体行政文化是指作为行政管理

6、对象的个人、群体和组织对行政主体(主要是指行政机关)的行为做出合理的评价，其评价标准会因各自利益的不同而呈现多样性。根据上述定义，下列属于客体行政文化的是()。A.某地环保部门加大对污染严重企业的监管力度，其严肃执法的态度受到当地群众的一致好评B.小王是某政府部门工作人员，工作认真负责，他的主管领导和同志都认为小王是一名合格的工作者C.个体经营者张某未按规定缴税，税务部门向其下达限期缴纳税款的通知书，张某不但置乏不理，还责怪税务部门不该向其征税D.某市工商部门为支持当地中小企业的发展，根据有关法律法规对这些企业实施优惠政策，这一举措得到了广大中小企业经营者的欢迎

7、【答案】D。【解析】这一定义主体所占比重较大，并且主体有明显的限定词，即作为行政管理对象的，阅读时应引起重视，重点勾画。A选项是群众作出的评价，B选项是政府工作人员对同事的评价，群众和政府工作人员都不属于行政管理对象。C选项做出的评价不合理。D选项作为行政管理对象的中小企业对工商部门这一行政主体做出了合理的评价，符合定义。商业计划书http://www.chnci.com/syjhs商业计划书范文http://www.51kybg.com/syjhs/可行性分析报告http://www.qfcmr.com市场调查http://www.51kybg.com