临近既有线施工重大事件应急预案

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1、新建厦门前场铁路大型货场工程QCSG标段临近既有线施工重大事件应急预案临近既有线施工重大事件应急预案1、总则1.1编制目的为提高工程项目出现临近既有线施工重大“失信”、“损誉”事件时的应急反应能力，建立和完善重大事件的应对处理机制，最大限度地控制和消除由此产生的损失和影响，维护企业和项目稳定，根据质量、职业健康安全、环境管理体系的要求，结合项目实际，制定本预案。1.2编制依据预案依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条

2、例》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《铁路营业线施工安全管理办法》；《铁路营业线施工安全管理补充办法》、集团公司《工程项目重大事件应急预案》、公司《工程项目重大事件应急预案》和环保方面的有关法律法规而制定。1.3适用范围本预案所称临近既有线施工事件，是指工程项目在实施过程中，临近既有线施工过程中有关生产方面发生的I级、II级、Ⅲ级安全事故，预案控制过程限于自临近既有线施工事件出现至进入正式处理程

3、序的过程。1.4工作原则1.4.1　坚持“以人为本”10中铁十七局集团第六工程有限公司新建厦门前场铁路大型货场工程QCSG标段临近既有线施工重大事件应急预案，牢固树立和落实科学发展观，努力实现由控制事故向预防事故管理转变，不断提高预防和应急处理能力。1.4.2　应急预案工作实行项目经理、施工作业队长负责制，坚持作业队服从项目部，项目部服从建设单位和地方政府统一指挥的分级负责制。1.4.3　临近既有线施工应急预案以确保施工人员人身安全、最大限度降低财产损失为首要目标，实行“安全第一、常备不懈，以防为主，防抗结合”的原则。1

4、.4.4　临近既有线施工应急预案工作按照工程特点和现场布局，统一规划，坚持因地制宜，突出重点，兼顾一般，局部利益服从全局利益，关爱生命高于一切，确保施工过程中一旦出现重大事故，能够迅速、快捷、有效的启动应急系统。2、组织机构及职责2.1应急领导小组项目经理部成立以项目经理陈义清为组长，总工程师、安全总监、副经理为副组长，项目各相关部门组成的“临近既有线施工重大事件应急领导小组”，分工明确，各司其责，形成上下联动，协调一致、全员参与的预防和应急管理体系，保证预防和应急管理工作自上而下的有效实施。组长：陈义清（项目经理电话：

5、18005910267）副组长：唐成凤（项目副经理电话：13950171559）张世堂（项目总工电话：18005910679）卓文龙（安全总监电话：13645076688）组员：谢富春、陈国、文应科、林志勇、吴彪、张少凌、陈昌盛、张明、王根枝2.1应急领导小组职责10中铁十七局集团第六工程有限公司新建厦门前场铁路大型货场工程QCSG标段临近既有线施工重大事件应急预案①负责管段范围内发生的重大事件应急救援工作，组织、指挥、协调成员单位和相关部门做好应急救援各项工作；组织灾后处置，做好有关协调工作。②负责应急事件处置重大决策

6、；③协助地方、公司及其它有关单位做好重大事件应急工作；④做好重大事件有关情况信息发布工作。⑤负责向公司、上级有关单位汇报现场情况。2.2应急领导小组办公室职责（1）接受和记录相关投诉和事故的报告。立即向领导小组负责人汇报，并通报小组成员单位。（2）拟定参加现场应急指挥协调人员名单和组织方案，经领导小组负责人批准后实施。（3）向公司、当地政府主管部门或业主、监理和其他相关方报告和通报事故情况。（4）按相关制度规定与当地主管部门进行联络沟通，配合有关部门对事故进行调查处理，负责向上级主管部门报告。（5）协调各成员单位参加事故

7、的应急响应和调查处理工作。（6）负责形成和保存应急响应记录并编制应急响应情况报告，向领导小组进行汇报。（7）在现场情况稳定后，按相关规定负责组织事故事件的调查和处理工作。2.3应急领导小组成员单职责（1）办公室：负责对相关信息的快速传递，确保应急响应过程中交通工具的提供，配合相关的外部协调与沟通过程中的人员接待、会议会务食宿工作。10中铁十七局集团第六工程有限公司新建厦门前场铁路大型货场工程QCSG标段临近既有线施工重大事件应急预案（2）计划部、财务部：负责在应对突发事件时，为便于应急响应所涉及的内外部施工合同的协商与修

8、订工作。负责突发事件发生时所需的资金保障。负责与有关医疗机构的联系，协助做好伤员的救治，提供伤亡人员的补偿标准及协助做好善后工作。（3）设备物资部：负责事件所涉及的施工范围内（含便道）机械、设备、物资、车辆的抢救、抢修、维护、配备及善后工作，以及机械、设备、物资、车辆的保障工作。（4）工程部、安质部：对涉及到技术方面