MTP中高层管理技能提升

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1、房地产MTP中高层管理技能提升（第三套培训方案）（培训大纲）第三套培训方案共包括八门课程：第一课：《成本控制与管理的有效途径》——砍掉多余成本的二十把利斧第二课：《如何打造高效领导力》第三课：《创新——企业生机与活力的源泉》第四课：《高效的时间管理》第五课：《细节管理》第六课：《企业的培训与开发》第七课：《公共关系与危机管理》第八课：《压力与情绪管理》【培训目标】通过本课程，使您可以收获如下成果：一、了解并掌握企业成本控制的基本途径以及砍掉多余成本的途径和方法；二、了解并掌握领导力的深刻内涵和提升强化

2、领导力的基本途径和方法；三、了解并掌握企业经营管理创新的理论、途径和方法；四、了解时间管理的深刻内涵，掌握时间管理的方法和技巧；五、掌握最基本适用的细节管理方法和一般规律；懂得细节管理的核心体系；六、了解掌握企业内部培训的原则、途径、方法；七、了解公共关系与危机管理的深刻内涵，掌握危机管理的基本方法；八、了解并掌握压力管理的意义和作用、懂得怎样缓解压力、利用压力。第一课：成本控制与管理的有效途径——砍掉多余成本的二十把利斧第一讲：成本、成本控制、成本管理一、成本的构成及其基本定义13二、成本控制的目的

3、及其意义三、成本控制与成本管理区别第二讲：砍掉成本的“二十把利斧”一、砍掉决策失误二、砍掉计划不周三、砍掉执行不利四、砍掉监督无力五、砍掉无效投入六、砍掉无功运转七、砍掉无效进展八、砍掉多余工序九、砍掉返工返修十、砍掉误工怠工十一、砍掉机构臃肿十二、砍掉人浮于事十三、砍掉三率比例十四、砍掉跑冒滴漏十五、砍掉压仓压库十六、砍掉面子工程十七、砍掉多余支出十八、砍掉人身事故十九、砍掉非人事故二十、砍掉低质高耗第三讲：成本管理的十大制胜途径一、战略管理制胜二、创新管理制胜三、三全管理制胜四、四点并举制胜五、双

4、效管理制胜13六、可控管理制胜七、价格管理制胜八、目标管理制胜九、战略采购制胜十、安全生产制胜第二课：如何打造高效领导力第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力一、“两大图表”科学设置的原则二、垂直管理与条块管理相结合的原则三、尽可能一个“舵主”的原则四、组织结构与职能管理“既无重叠又无空白”的原则五、下级组织的人选“由任命到组阁”的原则；六、提拔干部实行“逐级提名隔级批准”的原则；七、机构精简实行“兼并代托空”的原则第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力一、下达命令清晰准确的原则二、特殊工作临时授权的

5、原则三、受监督个人负责制的原则四、领导“协调与仲裁”的原则五、控制与激活关键点的原则六、不靠秘书传达指令的原则七、不靠助理分担责任的原则八、领导把命令变培训的原则第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力一科学的愿景目标二、可行的计划指标13三、合理的预算体系四、系统的目标分解第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力一、每个人只有一个直接上司的原则二、各级领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则三、下级对上级的指令要“四小时复命”，上级对下级的请示要“四小时答复”的原则；四、工作效率和质量实行“三督六办”的原

6、则。第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力一、总裁（总经理）职责定位二、一级部门经理的职责定位三、二级部门经理的职责定位第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力一、“千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源二、“一屋不扫，何以扫天下”——服务意识的养成三、开启成功之门——细节管理从工作现场开始四、细节管理的基石：整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点五、企业管理大处着眼，小处着手六、如何培养员工的细节意识七、细节管理的误区第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力一、“敖包相会”——领导力来自于企业的信仰13二、

7、“核心文化”——领导力来自于共同的价值观三、“简单公式”——领导力来自于“三字经”四、“关键动词”——领导力来自于真的动起来五、“三段论法”——领导力来自于三个步骤的矜持第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力一、重大决策、决定、决议出台之前二、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。三、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。四、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力一、P/D/C/A的循环原理二、P/D/C/A的原理应

8、用第十讲：高效的领导力来自于灵活的激发力一、十六种激励方式的有效应用二、激励人才最实用的七种方法三、有效激励下属的十二条经验第十一讲：高效的领导力来自于持续的创新力一、创新的意义及其作用13二、经营管理创新之概要三、组织与管理模式创新四、营销战略与策略创新五、人力资源管理的创新六、技术与业务创新方法第十二讲：高效的领导力来自于形象的感召力一、职业经理、企业家、企业领袖的区别二、现代领导科学与艺术三、领导从需求入手四、领导下属的十二条经验五、君子务本，本立