mtp中高层管理技能提升实训

mtp中高层管理技能提升实训

ID:10867033

大小:791.38 KB

页数:16页

时间:2018-07-08

mtp中高层管理技能提升实训_第1页
mtp中高层管理技能提升实训_第2页
mtp中高层管理技能提升实训_第3页
mtp中高层管理技能提升实训_第4页
mtp中高层管理技能提升实训_第5页
资源描述:

《mtp中高层管理技能提升实训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、MTP中高层管理技能提升实训目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:刘壹课程价格:76000元课程编号:2208342.2培训受众总监、部门经理、主管及储备管理者。2.3课程收益十大收益:1、清晰中层经理的角色和职责,在工作中发挥管理者应有的功能;2、建立管理者应有的

2、正确态度,增进团队信任及有效提升个人领导力;3、有效激励与下属培育技巧,了解人性特点;4、了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;5、了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;6、培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善;7、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练8、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通,有效传达公司高层目标;9、了解团队发展阶段特点和应对策略;10、如何弹性统领团队及有效授权的技巧;2.4课程大纲第一部分管理认知与领导力提升管理的基本认知;组织管理的基本原则;管理风格自我认识;管理的权变领导

3、方式;http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究管理者角色定位;管理者职责界定;领导力提升。第二部分目标计划与时间管理设定部门工作的目标;部门工作的计划制定;如何提高工作效率;增强效能;工作授权的技巧;正确下达指示;如何有效执行。第三部分沟通协调与激励如何控制与协调;如何同上级、平级、下级进行沟通;沟通风格剖析与调适;提高管理者的沟通技能;批评下属七步法;有效的激励下属;如何赞赏下属。第四部分员工培育与团队建设培养下属的原则和方法;有效指导下属的技巧;激励下属积极性的方法;改进下属的不良行为;人际关系与冲突处理;如何建立高效团队。第五部分问题解决与改善建立问题

4、意识,提高问题发现能力;提供整体性问题思考方式与解决架构;培养个人分析和解决问题的能力与技巧;建立创意共有技巧,形成有效的团队创意解决活动;工作方法的改善。第六部分管理者职业化塑造明确工作目标与成长目标;对下属进行精神管理;明确个人在团队中存在的价值及钱以外工作动力;http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究拥有积极心态,培养最佳得职业习惯;成为善于合作、自我管理、受人欢迎的管理者。http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)刘壹常驻地上海市性别男价格25000编号601101擅长类别领导力,擅长行

5、业汽车机械制造,能源化工,擅长方向培训师,MBA,策划,中小企业擅长课程1、MTP中高层管理技能提升实训2、MTP中高层管理技能提升实训3、MTP中高层管理技能提升实训4、MTP中高层管理技能提升实训讲师简介资深企管顾问,实战型培训专家;管理畅销书《决战中层》作者;第五届中国企业教育百强培训师;中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家;复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师;美国lifo长处发展课程认证讲师。http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究培训特长:先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的

6、角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合二十年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究中国石油、中国石化(上海、洛阳、塔河)、中国一汽、均瑶集团、上汽集团、上海电力、中联重工(二期)、思念集团、许继集团、农夫山泉、神舟数码、青岛啤酒、海信惠

7、尔浦(合资)、LG集团(韩国)、东风悦达起亚(合资)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、Alteams.Group(芬兰)、Amlogic(美国)、上海电气、日立海立(日本)、金米勒电气(德国)、Continental(德国)、金斯瑞生物科技(美国)、魏德曼(瑞士)、丹宝利(法国)、意力速电子(日本)、上海海洋石油局、上海江南造船集团、上海长城宽带、百丽国际、东风悦达、广汽集

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。