工程经理岗位竞聘书

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑岗位竞聘书竞聘人（部门）马东海竞聘岗位工程副经理竞聘自荐书：非常感谢公司领导给予本人的工程岗位竞聘、展现自我的机会，本次竞聘的岗位是工程副经理。工程建设是房地产开发的重要部分，工程部是指导工程建设的关键部门、工程副经理是工程部的重要带头人。针对个人实际情况，自认为本人符合公司要求。一、个人业务技术、管理知识、能力自述。本人专业为工业与民用建筑，毕业以来从事施工现场技术和工程管理，参建项目有：1、郑州美艺发制品厂三个框架结构厂房、住宿楼、室外道路等附属设施担任职务：技术员2、信阳师范学院理科实验楼（框架结构）担任职务：技术

2、员3、郑州中方园33#、48#、安泰金苑、安泰文苑4栋住宅楼担任职务：技术总工4、郑州圣菲城22#楼及三期地下车库任职务：技术总工5、工程管理项目有：郑州圣菲城四期和滨水大厦工程6、长垣太极原乡一期10栋工程和华夏城在建一期9栋工程从事建筑专一16年来，本人管理知识是专业基础，熟知建筑行业规范、图集建筑做法、施工工艺改进和新材料、新技术的应用。施工管理是动态的管理、持续不断的目标设定、目标实施、目标检查并发现问题不断纠正的过程。通过长期的工程技术和管理工作，积累了丰富的工程建设施工阶段的经验，无论从施工技术和工程各总包和分包协调，到施工过程中施工质量的前

3、期预防，施工过程控制和成品保护都有独特的见解。二、对竞聘岗位的认识。工程副经理是公司精通于工程技术又侧重于管理性的岗位，工程管理的带头人，是工程目标实现、工程建设的施工质量的把控、施工安全文明维护的关键性的人物；所以做为工程副经理需要具备以下特质：1、用于担当、责任。做事不推脱。不怕困难，迎难而上，解决员工的困难-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑就是领导的责任，员工为领导分忧也是员工应该有的工作的执行力。做员工的带头人，公司领导目标实现的强大的支撑。2、公正、公平性。施工管理过程中，以事实为依据，做到客观、公平。3、熟知公司内业、精

4、于工程之外的外交活动。4、处理事情关键在于“度”，维护公司及自身形象。5、廉政自律、保守公司机密，对自己负责，对业主负责，以公司负责。6、保持先进的学习性，走出去、好的东西请进来，知识更新、与时俱进。7、主人翁意识。积极主动处理工作事务，把工作的事当成自己的事，把公司当成第二个家。爱护公司财务、节约公司每一顿水、每一度电，护家、爱家。8、自我检讨、发挥长处。10、具有强大个人气场、魄力。三、工作设想及工作目标。1、健全人力资源。目前工程部人力不足、业务参差不齐、管控能力弱的特点。通过外招和自身培训学习，每月出成果。建立一支组织协调能强，业务精干的管理队伍

5、。2、健全工程管理制度，并执行工程管理制度；工程管理制度是维持工程建设的重要保证。制度包括工程质量管理办法、施工现场安全文明检查办法、施工进度检查管理办法、施工进场材料检查管理办法、分部分项检查办法、申请付款前工程形象检查管理办法，工程奖罚管理办法等一系列管理办法，才能有法可依，奖罚分明，管理执行到位。工程才能管理到位。3、强化计划管控能力，编制《施工总计划》，经过会议通过后实施对工程进度的管理。工程管理以年度目标为工程部管理总目标，按月把工作目标不断（WBS）分解，分解成若干个小目标，逐步实现，步步为营。4、对施工单位施工质量管理按照以周为周期进行管理

6、，每周落实一次施工质量大检查，列举施工问题，采用记账、挂账、消项目处理，出来问题-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑逐一检查、落实、改进、然后消除问题项目，每月评测总结分析项目问题项目，测得问题整改率，根据工程奖罚条例，在落实到制度上，提高施工单位施工人员施工质量意识，对各施工单位评价。5、做好公司内部员工团建工作，定岗定责；从严审核员工个人目标责任书、每月按照个人目标责任书以事实评测。做到公平、公正。遵守公司各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，廉洁自律。6、根据公司开发布局、2017年力争一期交房，工作多，难度大，施工队伍多

7、，施工交叉频繁的特点，工程建设受大气污染环境保护整改难度大。工程部需要多考虑施工队伍施工任务提前进场，交错施工。把施工周期长，占用场地多的室外管网提前进场；把2#、3#楼商业、大门装饰提前进场施工，项目提前出形象，为项目销售做铺垫。7、年前1#楼地库提前开发土方，缓解年后上人晚，上人难等问题想在当时，节省时间，尽早主体实现完工，实现节后下一阶段施工8、对工程监理的管理，实行实名签到制，保证日常出勤率，每周提供检查周报，不流于形式，每月按照管理条例对工程监理公司打分。按照打分情况给监理单位客观真实的评价。9、对施工单位管理实行多组合、各专业工程师联合检查，

8、管理多大组合拳，保证管理成果。工作目标是:建立一支有效监督、廉洁奉公、团结富有凝