集团职能与业务管控

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1、集团职能与业务管控培训地点：北京http://www.china-co.com1集团管控操作体系运作模型公司治理框架与运作整合搭建集团战略构筑组织体系整合管控模式优化职能与业务管控内外部治理线管控战略经营预算业务管理报绩效审计业务管横向横纵向管控线规划计划体系评价告系统管理监察理系统管理机制审计监察线职能，流程的管控环境信息管理风险管理企业文化协同性促进http://www.china-co.com2跨层次管控是集团管控最大的难题1，如何从战略，方向，流程，制度，决策，以及设计权力结构，内部交易方式等形式从规律和节点上去实现对子公司管理活动的管理2，如何预设一个结

2、构，去促使或影响子公司的运作朝向预设的方向3，如何形成一种环境去促进子公司的制度建设4，如何使得子公司的制度体系自我优化http://www.china-co.com3战略管控管理管控对应的组织，政策，流程，行业分析与竞争战略管理体系，分级管理，战略范围情报，战略规划，经营计划，战略宣调整，模板化，核心竞争力管理灌，，战略回顾与反思，战略再规划，战略审批与质询，横向管理，，资源共享，职能接口管理变革管理，焦点管理发生时事中事前、事后，事中间实现手职能部门体系设计段管理会议体系审计与稽核http://www.china-co.com4战略管控1，整体战略管理体系1，

3、模板－中粮，HP2，战略管理流程与能力管理体系2，输出，咨询-德隆，艾默生3，商业模式构筑及动态管理3，模式整合，横向管理－沃尔玛4，跨层次战略审批与管理4，程序，保障，团队5，跨层次战略绩效管理5，战略地图，利润点绩效评价6，战略控制力6，评价，路径设计－INTEL7，横向战略构筑与运作7，基于未来的平台建设-微软8，战略焦点管理8，焦点识别，战略支持，内部交易9，战略管控环境建设9，产业与竞争情报，决策机制http://www.china-co.com52，战略管理流程与能力管理体系战略管理流程和制度战略管理的流程和制度行业研究战略规划年度计划核心竞争力并购整

4、合偏差分析流程流程流程管理流程管理流程流程信35预竞核经行企息算年计绩业业年年度争心整退营划效数中长编经对竞并偏研研据期期制争购合出调考究究库和营手流流流差整核流流规规计研力程程分流流管划划审划究管程析程程理流流批理程程流流流流程程流程程流程程程程http://www.china-co.com6战略管理的输出能力战略管理中输出价值的能力输出战略输出激励输出国际输出整合的输出精细输出核心规划的能机制的能化的能力能力管理的能竞争力管力力力理的能力行竞3关全引产产整完结核业-5键员进品品合降善构心发争国计低竞对年利责际市市沟运管分争展手发益任场场划通理析和和人制技的的制

5、营制和管力预分展术订方成的析战的的和国国式本度调理培测略激考际际和和整励核资化化实流育本施程加http://www.china-co.com强7战略和计划控制的机制战略规划战略实施计划预算制定实施/执行分析/评估•审查计划/预算得执行报告最高管理层•讨论审议和批准•讨论审议和批准•讨论审议和批准•审阅月度/季度计划/预算执行情况•并做相应指示•定期系统了解集团公司年度•主持具体的研讨•本部计划/预算•协助起草月度/季度/年度计战略发展部•主持制定•计划执行情况并及时向最高和制定工作•参与编制总体计划/预算•划执行偏差分析报告•管理层报告重要信息职•对计划/预算的执

6、行情况从财务•制订相应的财务实•本部门预算•数据方面进行监控，并及时向•起草预算计划月度/季度责财务部•参与研讨分析施计划•编制集团总体计划/预算•最高管理层•执行偏差分析报告报告重要信息划分总部其他职能•本部门计划/预算草案•确保本部门计划预算执行•本部门计划/预算执行部门(包括附属•参与研讨分析•参与相关部分制定•财务部及最高管理层协•及时说明计划/预算执行出现困难的•情况初步分析、判断机构)商并根据要求修订原因•本部门计划/预算草案•确保本部门计划预算执行•本部门计划/预算执行情况业务单元/子公司•参与研讨分析•参与相关部分制定•财务部及最高管理层协•及时说

7、明计划/预算执行出•初步分析、判断商并根据要求修订•现困难的原因•战略目标(经营额•如何实施战略规划•明确年度量化目标和任务•对预算计划的执行情况进行分析利润、资产收益的细化方案(包括资计划(经营额、利润、现金•各业务单元及职能部门实施执行预算和评估内容率等)源分配框架)流、应收帐款周期、库存计划并定期做总结汇报•建议采取有关措施改进实施或调•实现目标的战略•对多种方案进行分周期等)整预算计划方针析并作出决策•具体的年度资源分配•任何部门/个人都•明确的时间性(通常可提出战略设想3-5年)•通常以年度为单位(每年9•没有严格的时间性•系统性、程式性月份开始制定下一

8、年度)(可