量能科技(EPT BATTERY)电池工厂6S学习手册

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1、序言我们共同致力于将量能公司缔造成为行业内知名公司，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境，提高自身的素养。“6S”将是实现这一切的开始。如何保证公司的快速成长，如何在日益激烈的市场竞争中生存，如何实现我们每个人的理想，我们惟有持之以恒，完善自我，以更高的效率，更合理的成本，更佳的品质，更美的环境才能立于不败之地。我们编制《6S学习手册》是希望大家能从中了解6S活动的目的，意义及开展的方法，从改变我们的意识开始，用实际行动来构筑我们的“新现场”，“新形象”，“新品牌”。深圳市量能科技有

2、限公司2013年4月1目录一．公司文化---------------------------------（3）二．6S基本概念-------------------------------（5）三．6S各阶段的介绍--------------------------（5）四．实行6S的意义-----------------------------（8）五．6S管理工作方针及组织领导-----------（10）六．各级人员在6S管理中的责任----------（14）七．6S的推进要领-----------------------------（16）八．6S工作的检查要点----

3、-------------------（17）九6S精神的延续-----------------------------（29）十.6S口诀--------------------------------------（30）2一．公司文化（一）公司核心价值观：（二）企业愿景：（三）公司理念：（四）管理理念：细节决定成败。3二．6S基本概念整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、因其日语的罗马拼音均为“S”开头，原简称为“5S”；加上安全（SAFETY）后称为”6S”。6S是环境与行为建设的国际性标准，它是以

4、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。三．6S各阶段的介绍1S.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时处理，以释放空间，提升效率为目的。2S.整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。43S.清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。4S.清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成

5、果，并持续改善。5S.素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。6S.安全：清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。四．实行6S的意义（一）实行6S对企业的意义1.6S是最佳推销员1）改善企业形象，增强客户的信赖度。2）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度。3）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。52.6S是节约的专家1）降低材料损耗，提高设备，工装的使用率。2）减少时间浪费，提高工作效率，保证货期。3）减少工作空间占用，利用合理化。3.6S是安全的守护神1）宽敞、开阔的现场，物流通畅。2）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐

6、患。3）养成规范操作，防止事故发生。4.6S是质量标准的保证者1）作业有标准，行为有规范。2）遵守操作规程，严格工艺纪律。3）秩序稳定，深入人心，品质有保证。5.6S是企业的代言人1）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅。2）严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序，体现了优良的职业素质和严明的企业制度。3）团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。（二）实行6S对员工的意义1.提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。63.减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。4.赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员

7、工的聪明才智提供机会与平台。5.纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。五．推进“6S管理工作方针、推进方式和组织结构（一）工作方针一流现场，物流畅通，优质高效，展示素养（二）推进方式1.设立6S推进委员会统一组织实施。2.各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下进行6S管理的推进工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。（三）公司推进委员会的组织结构及职责1.组织结构主任：总经理副主任事业部总经理7总干事：行政人事部经理执行委员：各部门经理、车间