361度的品牌年度策划

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1、361度年度策划书目录一、摘要二、市场环境三、营销目标四、营销战略五、营销4P策略六、组织架构七、费用预算摘要：1、品牌年度发展的定量目标：销售额：达到50亿元；费用预算：22600万元。2、品牌年度发展的定性目标：品牌知名度达到95%以上，产品忠诚度达到80%以上。市场环境：外部环境分析：随着中国市场开放程度不断加深，人们的需求也越来越多。特别是08年北京奥运会的成功举办，给中国的休闲产品注入了更多的活力，市场上呈现一片欣欣向荣的景象。而当人们越来越关注生活质量、品位、并有一定的经济做保障时，人们穿鞋就如同穿衣服一样，不

2、同的穿着用途和不同的场合，人们会选择穿不同的鞋。在产品功能细化中，未来休闲鞋（包括运动鞋）和越来越时装化和个性化的女性将得到较大发展，休闲鞋的多功能，舒适性、审美性和个性化将成为发展趋势。政策因素：2011年，我国将继续实施积极的财政政策，保障民生，扩大国内消费能力，通过扩大公共消费稳定私人消费预期，带动私人消费，加大财政对保障性住房、农村水利交通、城镇公益性基础设施、医疗卫生体系的支持力度；在这样的经济政策下，会有越来越多的人转向于生活上的消费，特别是穿的这方面来，这样就保证了足够多的市场购买力，使得衣服、鞋类的产品得以

3、热销。内部环境：组织分析：2007年，361°全面整合内外资源，升级传播手段，前瞻性地形成强势赛事资源布局和媒体资源布局，致力于深化专业体育用品品牌形象，提升品牌美誉度。同年2月361°与腾讯QQ之战略合作实现突破性升级，共同打造中国最具影响力的网络社区平台，“赛事共建，会员共享”最新合作理念引领网络体育营销一路突破向前。361度通过不断地创新自己的经营模式，致力于把自己的品牌推出去，得到更大的发展。销售回顾：截至2010年12月31日止中期业绩，数据显示，2010年下半年，鞋业品牌361度取得营业收入22.75亿元人民币

4、(以下单位均为人民币)，同比增长29.5%；公司实现净利润4.23亿元，较2009年同期的3.57亿元增长18.51%。而数据显示，去年下半年361度公司增加零售成人服装门店336间，总数达到了7363家，分属于3459个授权经销商；361童装门市总数增长至487间，其中133间为成人服装门店内的专柜。新概念店361度Town则由之前的2间增加到了5间。公司将继续以现有速度，每年为其销售网络增加600-800家门店，并于4年内将网络的规模扩展至1万间门店。从产品类别来看，鞋类产品销售额达到12.26亿元，同比增长18.1%

5、；服装产品销售增长42%达到9.97亿元。公司2010年底在新五里工业园的生产基地和现有晋江生产基地内有年产能共1700万双鞋子的20条鞋类生产线，比2010年6月底增加了1条。此外，服装生产线的总年产能为500万件。2010年下半年，公司行政开支大增137.9%至1.29亿元，主要是由于研发开支、新聘管理层员工及部门主管的薪金增加所致。其中，销售及分销开支占到营业额17.1%，其中13.3%为广告及营销开支，而2009年同期广告支出占比约为10.8%；员工成本更是大幅增长，2010年下半年开支约为8810万，占营业额比例

6、6.9%，上一年同期，劳工成本约为3080万，占营业额比例为2.9%。渠道分析：361°的市场网络覆盖面广，截至2009年4月，361°在大陆地区拥有5900家销售网点。网络布局：361°市场网络建立通过全面深度的市场分析，结合科学先进的行业运营经验，确立了以东北沈阳；华北北京、石家庄、济南；华东南京、上海；中部地区武汉、郑州；华南广州；西南昆明、成都市场为中国市场战略的十大核心市场；并积极寻找战略区域版块，继续推动市场建设。而为了传达品牌信息及提升品牌知名度，361°在全国核心市场开设旗舰店、明星店，辅以普通店、单品店，

7、依托德国国际顶级空间设计资源，打造属于361°特有的空间形象，提升消费者的购物体验。人力分析：361度公司在2003年成立后，一直都保持着高速的发展，公司的人力资源也就越来越多，而公司能很快地调整好自己的战略计划，说明其人力分配非常合理，能最大限度地促进公司的发展。在09年的时候劳工成本约为3080万，占营业额比例为2.9%。而到了10年公司的员工成本更是大幅增长，达到了5000多万。投入产出：2007年，361°与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系。携手世界羽坛排名第一的勇者林丹、张宁，共同推动中国羽毛球事业突破向前

8、。361°联合CCTV5继续打造“361°娱乐篮球”，在06年的成功基础上，加大赛事推广力度，合力打造东方街球文化最耀眼新标志。2008年，361°签约金门马拉松、郑开国际马拉松，同时成为此项马拉松赛事2009年全球顶级合作伙伴及唯一指定运动装备，进一步推动马拉松精神和361°健康跑步运动文化的传播。2