CMMI立项规程

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1、立项规程编号：PROJ-ABC-001******科技有限公司立项规程文件拟制人EPG日期2009年07月01日审核人_____日期2009年07月08日批准人______日期2009年07月08日编号：XXXXXXXXPage3of1立项规程更改控制页序号版本号更改时间更改内容描述填写人1V0.12009-07-01创建EPG2V1.02009-07-08批准EPG编号：XXXXXXXXPage3of1立项规程目录1目的12范围13术语定义14职责15裁剪指南16过程26.1立项26.1.1概要图26.1.

2、2启动条件26.1.3输入26.1.4活动36.1.4.1发现项目机会36.1.4.2审批项目立项申请表36.1.4.3召开启动会36.1.5输出36.1.6关闭标准37审核48度量49技能要求410参照文件4编码：PROJ-PROC-010立项规程1目的规范项目立项的过程。2范围适合公司所有项目。3术语定义立项：依据组织的商业意向（合同等），确定要执行某一项目。确定项目的主要成员。4职责角色活动高级经理项目经理项目组员QA发现项目机会填写项目立项申请表审批项目立项申请表审批召开启动会填写会议纪要参加启动会参

3、加启动会5裁剪指南无编号：PROJ-PROC-010立项规程1过程1.1立项1.1.1概要图1.1.2启动条件公司有了某个项目的意向或已经签订了《项目合同》。1.1.3输入项目意向或《合同》编号：PROJ-PROC-010立项规程1.1.1活动1.1.1.1发现项目机会项目经理依据已经确定的项目意向或《合同》，确定项目的大致范围，项目名称等，填写项目立项申请表。项目经理初步确定项目成员（包括需求、设计、编码、测试、实施、验收、配置管理等人员）及其他角色（QA、培训人员等）。项目经理参照生命周期选择指南，初步确

4、立项目的里程碑，并依据合同要求，确立里程碑时间要求。项目经理根据合同要求和人员配备情况，初步确定项目的预算。立项申请表中的内容均为项目经理初步估计确定的内容，在项目策划阶段需要进行更加详细的估算。1.1.1.2审批项目立项申请表高级经理应对项目经理提交的项目申请表进行审批。1.1.1.3召开启动会项目经理提交的项目申请表进行审批通过后，项目经理召开启动会，邀请项目组成员和QA参加。。1.1.2输出《项目立项申请书》启动会议的《会议纪要》1.1.3关闭标准项目立项会议召开，项目立项申请书审批通过。编号：PROJ

5、-PROC-010立项规程1审核高级经理审核项目立项申请表中所有内容。2度量立项的起止日期。3技能要求项目经理有项目管理技能、组织协调能力。QA人员的质量保证能力与技巧。4参照文件无编号：PROJ-PROC-010