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1、www.chinakaizen.net中国现场改善网企业管理资料免费分享平台5S推动的方法1.教育训练(观念导入)2.成立推行委员会3.划分责任区目的:1)易于推动2)责任归属清楚原则:越小越好3.1全厂单位划分3.2责任区域划分3.3公共区域划分区域名称负责单位4.设置示范区4.1示范单位4.2示范责任4.3示范公共区原则:1)脏乱2)配合度5S推行组织之编制主任委員執行幹事委員委員委員委員www.chinakaizen.net中国现场改善网企业管理资料免费分享平台职责:a.主任委员:总经理/最高
2、行政主管兼任1)指派执行干事2)监控活动之进行与进度b.执行干事:5S项目推行者兼任1)5S活动之实际推动者2)向主任委员呈报执行状况c.委员:各单位主管兼任1)5S活动之单位负责人2)单位内推动与监控5S3)稽核5.订定游戏规则5.1制定评分表5.2选定评审员5.3颁布奖惩规定6.照相6.1现场6.2现物6.3现象7.硬件评定与改善7.1大扫除7.2整理7.3整顿7.4清扫7.5清洁7.6教养7.7美化(绿化)环境比赛8.软件评定与改善9.观念与心灵改善10.看板管理10.1优良事迹10.2缺失事
3、项10.3改善对照11.成果发表11.1心得报告11.2改善期望12.奖与惩13.效果评估www.chinakaizen.net中国现场改善网企业管理资料免费分享平台稽核程序1.本次稽核内容,要点2.稽核顺序安排3.现场稽核4.统计与检讨5.颁奖(奖金奖品锦旗照相)6.总经理讲评7.教育训练8.下次稽核之时间,内容,要点9.礼成稽核稽核时机:a.定期定时b.定期不定时c.不定期不定时稽核人员:a.初期:GM+主管b.正常:派代表稽核方法:a.图表测试法b.自由心证法(应设定各区之比重权衡)www.c
4、hinakaizen.net中国现场改善网企业管理资料免费分享平台5S评分等级表A等B等C等D等90-10080-9070-7960-69地面无纸屑,油污,脚印,物品归位有细小泥沙物品摆放不整齐有泥沙及纸屑东西堆放地面有纸屑,泥沙,脚印,东西凌乱桌子桌椅整齐桌椅靠拢物品归位桌椅靠拢桌面物品未归位椅子移位桌面物品未归位桌面凌乱椅子移位桌面物品未归位柜子整齐无杂物堆积表面无脏污柜子表面干净但门未关上柜子表面脏污门打开不整齐柜子上堆积杂物表面脏污门打开门窗明亮干净无灰尘无手印开辟一致有污泥开辟不一致有污泥
5、开辟不一致有污泥有灰尘,手印洗手间无积水,无臭味,无脚印,无污泥,东西归定位无积水,无臭味,有脚印,污泥,东西归定位无积水,有臭味,有脚印,污泥,东西归定位有积水,有臭味,有脚印,污泥,洗手台积水清洁用具整齐归位无棉絮拖把无滴水扫除用具归位有棉絮扫除用具归位有棉絮拖把滴水扫除用具凌乱有棉絮拖把滴水阳台干净无纸屑无泥沙栏杆擦拭干净干净无纸屑无泥沙栏杆无擦拭无拖地无纸屑堆积杂物有纸屑有泥泥堆积杂物饮水机有定期保养无堆积物无油渍无杂物堆积无纸屑有杂物堆积无纸屑,油渍有杂物堆积有纸屑,有油渍有茶渣储务架无其
6、它杂物整齐,干净,归位有其它杂物整齐,干净,归位有其它杂物放置不整齐东西凌乱有纸屑有灰尘电梯门无油渍无蜘蛛网定期拭擦无油渍无蜘蛛网有灰尘无蜘蛛网有灰尘有手印有蜘蛛网有灰尘有手印www.chinakaizen.net中国现场改善网企业管理资料免费分享平台工厂(作业区域)评核表项次项目配分检查重点加油扣)分得分1安全门201.严重阻塞,安全门无法开启2.堆积杂物,安全门不易开启3.堆积杂物,行走不易4.堆积杂物,但不妨碍行走5.未堆积杂物1.扣202.扣153.扣104.扣55.不扣2厕所251.马桶不
7、干净2.小便池不干净3.地面不整洁4.自动冲水器损坏5.洗手台及镜面不干净6.无卫生纸7.墙壁天花板不干净8.门窗玻璃不整洁9.水电开关不正常10.马桶自动冲水未关1.扣22.扣23.扣34.扣35.扣26.扣17.扣18.扣19.扣310.扣33电源201.办公室无人,灯火通明2.开关插座损坏不安全3.电源控制箱阻塞无法开启4.电源旁放置易燃物品5.仓库重地插座未封死1.一处扣32.一个扣33.扣34.扣55.扣34地面楼梯墙壁201.地面,楼梯堆放物品影响工作或通行2.地面污脏,积水3.墙上有蜘
8、蛛网或不洁4.墙上标语破损未清除1.一项扣32.一处扣23.一处扣24.一项扣25办公桌151.机台,办公桌放置零食2.机台桌下放置私人物品3.公文柜内凌乱,未整理1.一张扣22.一处扣23.一个扣2www.chinakaizen.net中国现场改善网企业管理资料免费分享平台工厂(行政区域)评核表项次项目配分检查重点加(扣)分得分1地面151.堆放物品影响工作或通行2.地面有污脏,积水3.地面有纸屑,枯叶1.一处扣32.一处扣23.一张扣12公文柜办公桌251.公文柜
