统一业务运营平台

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1、企业应用发展的历程过去30多年的企业应用发展始终致力于互联基于服务的应用基于互联网应用企业内互联应用独立应用主机应用1980198519901995200020052010传统IT解决方案带来大量问题传统的做法传统的做法业务问题短期的投入°端到端的流程运作及监控被割裂°每个解决方案都有新的操作方式°布署解决方案需要很长的时间°解决方案只能满足部分人的业务需求运维挑战互不相关的解决方案适用于个体的需要°每个解决方案都有新的的技术体系,支持与维护的多样化变得极为困难°每个解决方案需要新的管理能力与工具°新

2、的需求无法借用已有的投资°不一至的技术标准导致了兼容性、安全性、互操作性等问题°集成很重要,集成很困难企业IT主管承受前所未有的挑战技术变更合规竞争压力安全性维持削减成本新价值维持日常运作IT预算深入的客户关系最终用户生产率业务增长新商业价值IT压力来源的深入剖析业务生产制造供应链财务IT解决之道:面向服务业务组织能力业服务化务需求&服务模型解IT决方案业务敏捷驱动的企业SOA运作规划支持SOA架构业务运营平台2009UFIDASoftwareCorporation商业创新IT解决方案打造统一业务运营

3、平台,全面支持企业商业创新多工厂协同生产集中采购敏捷制造分销渠道优化实时成本多组织、多地点经营跨国经营财务集中管控全面预算管理供应商协同项目全生命周期管理绩效管理企业商业创新统一业务运营平台支持企业SOA全生命期管理IT及SOA战略流程定义企业服务基础设施流程监控现有业务过程及组织与角色定义部署模式安全性审计IT资产服务定义协同应用内控合规企业战略规划主数据管理Office应用健康度监控商业创新驱动服务组件库快速上线安全切换资源调控业务模式规划组合式应用用户培训性能业务流程规划企业级商业智能基于服务的

4、升级伸缩性组织调整规划IT资产重用安全体系QoS信息及数据规划TCO基础设施规划持续优化IT治理策略规划规划实现部署管理统一业务运营平台传统的业务运营系统分散的业务监控分离的业务流程分散的业务数据技术层面的集成无法充分满足业务运营的需要统一业务运营平台基于统一业务运营平台打造企业关键应用系统集中的业务管控统一流程及协同统一的基础服务及基础设施满足企业不同角色的可视性需求企业高层企业高层KPI管理管理人员管理人员KPI管理Office报表Office报表企业中层企业中层管理人员管理人员Office多维分

5、析Office多维分析企业业务企业业务业务报表人员人员业务报表穿透式查询穿透式查询支持SOA架构业务运营平台业务挑战解决方案创新价值•企业柔性业务过程•企业SOA架构战略•实现敏捷、灵活的业务过程,实现跨•企业内部信息孤岛•企业服务总线组织、跨职能的端•企业快速扩张与转•业务流程管理BPM到端流程型升级•统一的元数据管理•高度流程可视性,便于监控、度量和•经济环境快速变化•统一主数据管理优化•全球竞争加剧•企业级商业智能•实现过程、人员、•信息的实质集成、降低成本和内控风•统一门户高度协调险的迫切要求

6、•流程监控与优化•支持企业战略挑战、•原有IT系统投资扩张和升级人驱动业务成功武装最终用户角色化的用户体验协同门户基于OFFICE商业应用ERPCRMHRLOBERPCRMHRLOB“转椅式”的工作方式综合应用程序•频繁在不同系统之间切换•熟悉的使用环境•被迫使用不同的工具•良好的协作•手工拷贝-粘贴方式传输数据•易于使用•面向信息工作者Office商业应用创建渠道日企业销售报模板人员ERP提取/更新数据CRMHR批准业务运营平台文档库板/拒绝Exchange模Server/修警改工作日报预道存渠库流

7、开信打短、ilamE数据审核经销商批准/拒绝/修改人员企业搜索……搜索搜索只需要轻轻一点客户Word任务供应商Excel日程物料PowerPoint工作流批号Email审批流订单TXT……发票HTML凭证XML报表PDF…………企业搜索员工生产率业务挑战解决方案创新价值•不同角色不同人员•基于角色的全方位个•高度定制的用户体的个性化要求性化定制验可,提升员工的•企业应用与个人办•企业协同门户生产率公隔离,工作效率•企业Office商业应用•提高组织协作效低率,实现业务敏捷•企业搜索•业务数据分散在各性

8、•人与人之间的协同处,缺乏统一的面•全新业务体验,支向信息工作者的工•智能终端持信息工作者的业作平台•务创新知识管理•企业内部信息数据•充分挖掘知识和信•推式任务管理爆炸息工作者的创新潜力和价值快速应用开发模型驱动开发MDD快速应用开发快速应用开发基于框架、模型、模式、工具、领域特定语言,实现快速开发模模组组型型件件驱驱开开动动发发快速应用开发集成的开发工具环境快速应用开发集成的开发工具环境实体设计器元数据管理工具服务设计器流程设计器查询设计器表单设计器

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