浦发银行金融商业模式

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1、携手、成长、共赢浦发银行成长型企业金融商业模式2011年11月浦发银行整体情况客户价值主张—服务模式选择资源与能力—服务模式落实收益分析—盈利模式组合主要内容成果展示—内在成长与外部表现2011年上半年业绩(比去年年底)总资产24552亿元增长12.04%本外币贷款12374亿元增长7.93%本外币存款15509亿元增长12.7%税后利润128亿元增长5.43%所有者权益1332亿元增长8.32%不良贷款52.38亿元减少6.42亿元一、浦发银行整体情况环渤海湾珠江三角洲中西部长江三角洲668个营业网点36家分行144

2、个城市2011年2月,英国《银行家》杂志发布“全球金融品牌500强”榜单,浦发银行排名第92位,位列亚洲银行第18位,综合品牌价值18.36亿美元。践行企业社会责任、塑造良好形象关注国计民生社区金融服务慈善爱心无价环保绿色信贷公益回馈社会完善法人治理目标客户:成长型企业处于成长初期较高的发展前景和成长性一定程度的发展不确定性目标客户的现状规模:中小企业行业:高科技数量:庞大融资:相对困难二、客户价值主张——服务模式选择AC缺少有形资产多属新兴行业银行经验欠缺D缺乏经营数据B成长型企业融资困境成长型企业融资困境的主要原因

3、整体配套缺失E创业基金天使投资风险投资项目对接投贷联动担保贷款订单融资履约保险融资……集合融资项目融资并购贷款发行债券融资租赁现金管理……并购顾问上市服务资金托管薪酬咨询投资顾问发展战略咨询……成长全程合作综合金融服务信托公司融资租赁产业基金证券公司中介机构并购基金风险投资担保公司保险公司合作伙伴服务模式选择初创期成长期成熟期稳定期创业顾问项目对接结算服务……构筑多方共赢金融平台提供成长全程金融服务三、资源与能力——服务模式落实创新服务模式推动专营体制机制支撑系列产品服务方案特色品牌营销推广设立34家分行中小企业经营中

4、心总行层面分行层面总行中小业务经营中心市场发展部授信管理部业务管理部体制机制支撑—专营化道路高效贷款审批机制建立小企业授信业务的尽职免责机制,明确业务发展导向,增强业务发展的积极性。明确中小企业授信业务审查审批流程都在分行层面完成,缩短业务流程,简化审批环节。打造专业化中小企业金融服务队伍,遍布全行近700名专职人员已成为浦发银行立足当地服务的生力军。专业服务人员队伍优惠激励约束机制浦发银行“银元宝”模式以其鲜明的独创性和典型特征荣获上海市2010年度“金融创新成果奖”。创新服务模式推动——银元宝模式AddYourTi

5、tle模式内涵“银元宝”是浦发银行为园区中小企业提供金融服务的创新模式整合致力于服务园区企业的社会各界,吸引商业银行、开发园区、担保公司或保险公司、VC、PE等多方携手突出浦发银行股权+债权的服务特色,为中小企业送上“银元宝”,满足中小企业发展全过程的综合金融需求,助推企业跨越成长。汇聚优势全程合作专属流程开放性多边携手合作平台整合各方信息、资金、政策资源提供企业成长全过程所需综合金融服务专营服务体系.专业服务队伍.专属审批流程多方携手模式特色根据成长型企业的共性特征和特定群体需求,组合设计针对性的服务方案1、针对成长

6、型企业共性特征的金融服务方案2、针对集聚于园区的成长型企业金融服务方案3、针对有股权融资需求的成长型企业PE综合金融服务方案4、针对有上市需求成长型企业的上市金融服务方案5、针对成长型企业特殊需求的特色产品体系全系列服务方案和产品——成长主线共性特征——成长型企业金融服务方案共性特征——成长型企业金融服务方案特定群体——园区企业金融服务方案特定群体——园区企业金融服务方案特定群体——成长型企业PE综合金融服务方案企业发展战略特定群体——成长型企业PE综合金融服务方案特定群体——企业上市金融服务方案特定群体——企业上市金

7、融服务方案谋:上市培育规划支持方案塑:上市改制重组支持方案筹:上市推进发行支持方案展:后市全面金融支持方案15大成长型企业特色产品体系重大事件营销主题营销活动特色方案专题推广媒体关注度品牌营销特色品牌营销推广——市场影响Contents主题营销活动2007-2009年,与中国中小企业家协会联合主办“中小企业大巡诊”活动2007-2010年,与《中国企业家》杂志联合组织“未来之星”评选活动2010年10月,举办“银元宝”模式新闻发布暨园区合作模推介会2011年,启动浦发银行“银元宝”成长型企业综合金融服务全国巡展Cont

8、ents主题营销活动Contents特色方案专题推广活动2008年6月,在天津融洽会上正式推出“PE综合金融服务方案”2009年6月,在天津融洽会上正式推出“直接股权基金项目库”2010年6月,在“未来之星”年会上正式推出“企业上市综合金融服务方案”2010年11月,推出“园区企业综合金融服务方案”,并在全辖开展园区营销推介活动C

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