经典培训课程《高效执行力-训练营》慧泉教育集团(98页)

《经典培训课程《高效执行力-训练营》慧泉教育集团(98页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、主讲：DAVIDREN执行：慧泉教育集团高效执行力－训练营高绩效卓越执行力训练营任朝彦国学(中文)/PRM双学士MPM硕士(项目管理)培训注意事项：关掉或将手机调到震动位置会议时间严禁吸烟大家积极参与课间请勿走进走出主要议题：1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化6、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术世界上有两种人：请问有哪两种人？目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远

2、大于只有看见才相信的人1、某将军带兵越过沙漠韩国和日本经济的崛起看国家的执行力韩国日本执行力可以优化国民性从“随意文化”到“自律文化”从“忽悠文化”到“诚信文化”从“关系/人情导向”到“事实导向”；从形式主义到实用主义；从保守到创新；从麻木到批判精神；从“利润为本”到“以人为本”；工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性“微软在未来十年内，所面临的挑战就是。”------世界首富比尔·盖茨“沙盘上的宏伟蓝图”、“挂在墙上的标语”，“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的及优秀的。”--IBM前总裁路易斯·郭士纳“重用执

3、行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”茫无使命盲无目标忙执行力的缺失执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；执行力之导向—企业现状与战略力的重要性什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行1老鼠开会:给猫挂铃铛?2企业怪圈:上做中中做下下逼得没事干去为企业考虑战略许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!”关键时候咬牙的传统.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???执行力缺失唤起中国企业的执行力：

4、500强榜样CEO杰克·韦尔奇“三不，一结果”海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见DV断片）500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的制度与原则：1、顾客永远是对的。2、如果对此有疑义，请参照第一条执行。沃尔玛客户服务的七大措施（1）日落原则（2）200%满意（3）收银七步曲（4）迎宾员设立（5）委屈奖（6）顾客也有姓名（7）顾客总是对的500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”-----美国ABB公司董事长巴尼维克2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点战略的着力点—战略的作用:1、发展规划企业设想（建立远景和使命

5、）有关人员的合法利益安排（谁能成为这远景和使命的实现者，其中的利益该怎样分配）战略安排（如何实现它）考虑相关因素万科战略告诉我们什么？*2007年主题：大道当然·精细致远*2006年主题：变革先锋·企业公民*2005年主题：颠覆·引领·共生*2004年主题：成就•生活•梦想*2003年主题：生活无限*2002年主题：客户微笑年*2001年主题：网络联盟年*2000年主题：职业精神年*1999年主题：团队精神年*1998年主题：职业经理年*1997年主题：客户年*1996年主题：质量管理年*1995年主题：资金年*公司理念是我们必须坚持的事情，包括:我们的宗旨——建筑无限生活我们的愿景——成为中

6、国房地产行业的领跑者我们的核心价值观——创造健康丰盛的人生华为人做事的态度华为有一个著名的七字诀：“搞，搞定，一定搞定。2、金地集团战略告诉我们什么？深圳金地集团董事长凌克金地精神对企业发展的推动第二条：速度提升价值第一条：竞争决定存亡第三条：客户满意是企业成熟的标志第四条：创新是价值创造的灵魂第六条：执行决定效率第五条：一切因激情而精彩第七条：激励产生效能第八条：常怀感激之心外星人--马云的执行力“只有你想不到的，没有马云办不到的。”为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？老鼠给凶狠的猫挂个铃？没有建立实施体系的方法和工具？多部门(团体)/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战

7、略）建立服从与合作关系培养热情高涨的核心队伍成员实现设想的核心成员的打造鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义）经理人的做事方式把说的写在纸上一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这