2016绩效实施方案(2016拟)

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1、兰州天正中广集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二○一六年16目录：一、目的二、实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核内容及考核职责分工五、绩效考核方法六、绩效考核指标设计及权重分配七、绩效考核操作流程八、绩效激励方式九、绩效考核制度修订和存档十、绩效考核成果应用十一、绩效考核申诉附则16一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，有效、客观评价年度经营指标完成情况，有效激励各级员工的积极性和能动性，明确奖惩与激励机制，优化薪酬调整，提高员工工作效率和职业素质，以期构建新时期人力资源管理体系，促进集团公司健康稳定、可持续发展，特制定本考核实施方案。二、绩效考核实施原则

2、结合集团公司绩效管理办法，制定本年度绩效考核实施方案。考核内容以集团公司年度经营目标为依据，了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；坚持公平、公正、公开的原则，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），阶段性考查完成情况。绩效考核实施原则说明：1）经营性单位以经营目标为主指标，以经营指标、运营体系建设及执行、管控指标为主要考核依据；2）业务类单位以重要节点工作任务完成、业务模块体系建设及执行、管控指标为主要依据；3）职能部门以当年度重要节点工作任务完成、职能模块体系建设及执行、管控指

3、标为主要依据；4）绩效考核将对集团年度经营目标进行逐级分解，上一级目标与下一级目标具统一性和连续性；165）绩效考核分别对高、中、基三个层面实施分级考核，各个层面的考核指标具侧重性和关联性；6）以量化目标、完成质量、具体工作任务节点的完成进度为考核标准；7）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；8）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；9）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，为薪酬变动、晋级降级、调动、解聘及培训计划制定提供依据；10）适时进行绩效沟通，阶段性合理调整绩效指标与权重。三、绩效考核的对象范围及周

4、期时间1、考核对象范围：集团公司、各分公司、部门在职员工（不含试用期员工）；2、考核周期时间：1）高层：年度考核，2016年1月—2016年12月为一个年度周期；2）中层：年度考核或半年度考核相结合；3）基层：月度考核与年度考核相结合。注：根据集团公司各单位运营情况，年度考核周期可作适时调整。16四、绩效考核管理组织内容及职责1、集团董事会明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决定性意见。2、集团高级管理层——集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、集团总监对集团公司年度经营目标的制定与设定提供决策性意见，参与各公司绩效指标的审定工作，对指标完成情况提

5、供指导及监督，督导责任单位绩效指标的进度落实情况。3、各分公司高级管理层——分公司总经理、副总经理、执行董事根据各公司年度经营目标，组织督导责任公司、部门进行任务分解，参与责任公司、部门绩效指标的审定工作，督导责任公司、部门绩效指标进度落实情况。4、中层管理团队——各部室经理（主任）、副经理（主任）根据各公司经营目标和部门职能，分解工作任务，安排年度工作计划，对员工进行指标讲解、绩效沟通等绩效管理工作，督导部门成员完成绩效指标的提报审定工作，指导监督指标任务完成情况。5、基层员工根据所属公司经营目标、部门目标及岗位职责，合理安排全年度本岗位工作任务；按照部门目标和岗位任务，完成本职工作。

6、166、集团经营管理部负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的鉴定工作。7、集团公司人力资源部根据集团经营目标，组织落实并完成年度绩效考核实施方案，对绩效管理方案、指标设定方法及原则，进行相关培训和讲解，监督绩效管理工作，并根据经营目标，优化绩效考核方案；参与指标设定及监督、指标复核及汇总工作，处理考核投诉，绩效体系维护等。8、集团公司财务部负责提供绩效考核相关的财务数据支持。五、绩效考核方法遵循逐级、分级考核原则，集团人力资源部组织实施。1、集团

7、高级管理层员工（集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、审计总监）年终由集团董事会结合年度经营目标提交述职报告，进行述职考核；2、高级管理层员工（集团总监、各分公司总经理、常务副总经理、执行董事、副总经理、总经理助理）年终由集团考核领导小组依据年度经营目标提交总结报告，进行综合述职考核；163、中级管理层员工（各单位部门经理、副经理、主任、副主任）年终由各公司考核领导小组依据各级部门年度工作任务综合述职考核，集团领导小组