海氏评估法简介

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1、海氏岗位评估法简介海氏评估法简介采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬海氏评估系统是一个典型的交叉表方式的因素评估体系。这个评估系统是由美国著名的薪酬设计专家爱德沃德·海（Edward.Hay)与他的同事在20世纪50年代研究开发出来的，以后的几十年里，对之不断地修订。它是目前国内外企业中使用最为广泛的工作评估系统之一。由对岗位比较了解的人组成评估小组来打分•假定员工收入决定于员工对组织的贡献，我们可以将贡献分解为两个因素的WHO由谁评估岗岗乘积：某员工对组织的贡献＝岗位的相位位对贡献×该岗位员工的绩效考评分相评为什么评估结果岗位评估对估

2、•岗位的相对贡献如何考虑？WHYWHAT价分•党办主任和财务科长谁的贡献大？值�•财务科长与人力资源科长谁的贡献大？HOW如何进行•在过去的体系中，所有的中层干部拿同样的系数，没有考虑岗位的相对贡献。海氏评估法2海氏评估法简介如何使用海氏评估法进行岗位评估海氏评估法评估的是一个组织中某些岗位的相对贡献，决定于三个因素：对知知知识技能是指使工作绩效达到可接受水平识识技所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能技能总和，这些知识和技能可以是技术性能的的、专业性的或行政管理性的。包括以下分要三个衡量因素：管理技巧；沟通交往能求力；专业知识、专业经验

3、与实际方法对解任何职务在工作中总要在一定程度上涉及岗决岗位薪酬分数解决问题的过程。典型的过程包括考察和能位问相题发现问题，分清问题的主次轻重，诊断问力对能题产生的原因，针对性的拟定出若干备选分贡力对策，在权衡与评价这些对策各自利弊的献的基础上作出决策，然后付诸实施等环节。要包括以下两个衡量因素：思维环境、思维求难度按岗位要求加权岗位3：7职务所承担的责任是指担任职务人员的行所责4：6动对工作最终结果可能造成的影响。包括承任5：5担以下三个衡量因素：职务责任（可能造成分6：4的的经济后果）、职务对结果的作用、行动7：3责的自主程度：职务在多大

4、程度上受到指导任与控制3海氏评估法简介海氏评估中所使用的薪酬因素解释因素因素解释子因素子因素解释知专业知识技能有关科学知识、专门技术和实际方法识工作所需要的计划、组织、执行、控制、评估的能力和技管理技巧专门知识和实技巧能际应用能力沟通、协调、激励、培训、关系处理等技沟通交往能力能问在工作中发现是指任职者在什么样的思维环境中解决问题问题、分析诊思维环境题，是有明确的既定规则，还是只有一些解断问题、提出抽象的规则决对策、权衡与指任职者解决问题的难度：对创造新的要评估、作出决思维难度求，是不需要创造性按照老规矩办事，还策是需要解决没有先例可以依据

5、的问题是指任职者自主地做出行动地程度，是完行动的自由度全需要按照既定地规范行动，还是需要解责主要指任职者决没有先例可以依据地问题任的行动对最终对工作结果地影响是直接的还是间接的结构可能造成对结果的影响的影响财务上能决定多大数量的金额运用财务责任4海氏评估法简介图表1知识技能评分表－构成与特点分析管理技巧起码的有关的多样的广博的全面的沟通交往能力基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本职50576666768787100115115132152152175200业教育57667676871001001151321321

6、52175175200230水平66768787100115115132152152175200200230264初等职66768787100115115132152152175200200230264业教育7687100100115132132152175175200230230264304专水平87100115115132152152175200200230264264304350业中等职87100115115132152152175200200230264264304350知业教育100115132132152175175200230

7、230264304304350400识�水平115132152152175200200230264264304350350400460高等职115132152152175200200230264264304350350400460专业教育132152175175200230230264304304350400400460528业水平152175200200230264264304350350400460460528600经基本专152175200200230264264304350350400460460528608验业知识17520023

8、0230264304304350400400460528528608700与200230264264304350350400460460528608608700800实熟练专20