《海氏测评法简介》word版

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1、广州市劲源咨询服务有限公司海氏测评法简介本次岗位测评使用海氏测评法，海氏测评法将付酬因素抽象为具有普遍适用性的四大因素，即智能水平、解决问题能力和职务责任，以及一项修正因素：工作条件。四大因素体系相应设计了四套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值得分。（一）评估因素体系因素因素定义子因素子因素定义智能水平使工作绩效达到可接受的水平所必须的专门及相应的实际动作技能的总和专业技能对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的理解。该子系统分八个等级，从“基本的”第一级到“权

2、威专门技术的”第八级管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评估的能力与技巧。该子系统分五个等级，从“起码的”第一级到“全面的”第五级沟通技巧该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级解决问题的能力在工作中发现问题，分析诊断问题，提出、权衡与评估对策，做出决策等能力思维环境指环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切都按既定规则工作的第一级“高度常规的”到“抽象规定的”第八级思维难度指解

3、决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级，从几乎无需动脑只需按规矩办事的第一级“重复性的”，到完全无先例可借鉴的第五级“无先例的”承担的职务责任行动的自由度职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级“有规定的”到自由度最大的第九级“一般性无指引的”11Copyright2008-2010©Youth-Group.广州市劲源咨询服务有限公司指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小职务对工作结果的影响该子因素包括四个等级：第一级是“后

4、勤”性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是“辅助”性作用，即出主意和提供建议；第三级是“分摊”性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是“主要”作用，即由本人承担主要责任职务责任如果岗位工作出现失误可能造成多大的直接经济损失。该子因素包括四个等级，即“微小的”、“少量的”、“中级的”和“大量的”，每一级均有相应的标准，具体数量要视企业的具体情况而定工作条件指职务行使的环境与条件，分别为：劳动强度、工作时间及工作环境劳动强度劳动强度可以划分为五个等级：非常轻、较轻、一般、

5、较重、非常重。工作时间工作时间可以划分为三个等级：固定情况、加班情况、特殊情况。工作环境工作环境可以划分为五个等级：非常恶劣、较恶劣、一般、较舒适、非常舒适。11Copyright2008-2010©Youth-Group.广州市劲源咨询服务有限公司（二）评估因素量表1、智能水平量表：根据管理诀窍、人际技能和专业理论知识所处的等级确定出此职务在技能水平上的最终得分。表2：　管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专

6、业技能基本业务的50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264初等业务的66768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304

7、350中等业务的87100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460高等业务的11513215215217520020023026426430435035040046013215217517520023023026430430435040040046052815217520020023026426

8、4304350350400460460528608基本专门技术152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800熟练专门技术20023026426430435035040046046