2016年PMP考试模拟题

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1、PMPhttp://www.educity.cn/pmp/2016年PMP考试模拟题   PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的2016年PMP考试，希赛小编为大家预测一下PMP考试模拟题，希望对大家有多帮助。     1.你刚刚完成一个系统集

2、成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？   A、获得管理层批准后收尾程序   B、获得一个变更单   C、建立一个更加完整的程序   D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。   2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？   A.0.96   B.0.83   C.0.

3、76    D.0.67   3.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？   A、将货物送回PMPhttp://www.educity.cn/pmp/   B、接收货物   C、发起变更，改变合同条款   D、等待接受卖方的索赔   4.计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？   A、预期的最可能的和现实的   B、最可能的，最悲观的和最乐观的   C、高级低级中级   D、中等，最小和最有可能   

4、5.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？   A.完成-到-完成-15   B.完成-到-开始+15   C.完成-到-开始-15   D.开始-到-开始+15    参考答案与解析   1.解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程

5、的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由CCB进行控制的，所以A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以C项不正确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。PMPhttp://www.educity.cn/pmp/   2.解析：D。因为CPI=0.8，AC=100,000，可知CPI=EV/AC,EV=80,000，SPI=EV/PV，PV=120,000，可知SPI=0.67。   3.解析：A。此题的关键字为“采购货物不符合合同需求……但符合项目需求

6、”，表明项目已进入了监控阶段的管理采购，考查的是项目经理在采购过程中，如遇货物不符合合同需求时，如何处理。此题为典型的场景题。采购货物应由采购相关人员严格按照合同执行，项目经理无权变更合同，所以选项C错误。题干中没有提到卖方的成本发生变更问题，所以选项D错误。（双方以签订的合同为基础管理采购并以合同条款验收货物）不能接受不符合合同的货物，所以选项B错误。需要注意的是，合同条款的要求往往要比项目本身要求的要多。在项目本身要求的基础上，采购负责人还会附加公司其他方面的要求。这些要求也需要被满足。仅仅考虑项目要求是不正确

7、的。   4.解析：B。此题比较简单，直接参考教材P205可知，PERT的三个变量是最可能、最乐观和最悲观。   5.解析：D。此题颇有诱惑性，许多考生都中招，选择了B。其实题干中并没有说编程15天后就不再编程了，所以本题是开始到开始的逻辑关系，选择D。   6.一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？   A.资源分解结构   B.与进度延迟有关的风险   C.项目中的范围蔓延   D.基准偏差   PMPhttp://www.educity.cn/pmp/7.

8、负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？   A、识别干系人   B、制定项目章程   C.、定义项目范围   D、编写商业论证   8.在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？