定置管理在某集团机修一厂的应用

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1、中国科技论文在线http://www.paper.edu.cn定置管理在某集团机修一厂的应用荆菁，于建超辽宁工程技术大学工业工程系，辽宁阜新（123000）E-mail:menhuanwei@126.com摘要：本文以一个有着70多年历史的老厂为研究对象来研究怎样解决一般老企业生产中普遍存在的脏、乱、差等现象，以现场管理中比较实用的定置管理技术来对企业中存在的现场问题进行分析，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态；然后重新对企业的现场设备和设施进行空间上的重新规划、定置，对

2、现场环境进行科学的管理，把生产中不需要的物品清除掉；用实用的定置管理技术促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。关键词：工业工程、定置管理、现场管理、应用中文分类号：C9391引言定置管理通过这50多年来的发展，已经越来越多地为有着现代制造思想的企业所应用，例如日本的丰田公司。其产生的显著的效果也为世人所看到。但是工业工程在我国的起步较晚。因此，我们国家的许多企业，特别是国营企业，对这方面的认识是非常的落后，在国内，[5]将工业工程很好应用的企业主要有北京机床电器厂、一汽集团、鞍山钢铁

3、公司等。而该集团机修一厂对于工业工程的认识几乎是空白。在该厂可以看到：1）在各个车间没有明显的安全通道，也没有安全通道标志，在厂房行走的时候几乎都是在绕行，地上随处可见油污、铁屑、小螺母等杂物；2）工具柜中各类工具摆放无序，随意放置，需要使用时无法很快找到或是根本找不到；3）废料、料头、报废部件以及废品垃圾随意放置，没有统一的放置地点。在定置管理的研究与设计过程中，一般按照工艺过程分析，人、物结合状态分析、、信息媒介分析定置管理设计、定置管理实施与考核这样的步骤来有序地进行研究。2定置管理的概念定置管理也称为定置科学

4、或定置工程学，属于工业工程的范畴。定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来，又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和[2]提炼成为一种科学的管理方法。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达[3]到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合

5、为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”,它的含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率,质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间,质量,数量,流程等）,划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人,物的结合来有效地进行生产活动。对物品进行有目的,有计划,有方

6、法的科学放置,称为现场物品-1-中国科技论文在线http://www.paper.edu.cn的“定置”。通过对生产现场的物品的定置，处理好人与物、人与环境、物与环境的关系。不断消除人的无效劳动，不断清除与劳动现场无关之物，实现人、物、环境所在空间和时间上的优化组合。3对集团机修一厂定置管理的研究[1]定置管理具有结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性的特点，人与物的结合是定置管理的本质和主体，物与场所的结合是定置管理的前提和基础，因此对企业进行[4]定置管理研究首先要对该企业的基本状况进行研究分析。由于该厂

7、的主要作业车间为电机修理车间，因此本文研究的主要对象为该集团电机修理车间。在在定置管理的研究与设计过程中，一般按照工艺过程分析，人、物结合状态分析、信息媒介分析、定置管理设计、定置管理实施与考核这样的步骤来有序地进行研究。定置管理的研究与设计过程中，一般按照工艺过程分析，人、物结合状态分析、信息媒介分析、定置管理设计、定置管理实施与考核这样的步骤来有序地进行研究。3.1工艺过程分析3.1.1现场调查机修一厂主要的生产任务是修理煤矿井下用防爆电机以及少量的非防爆电机，年修理量为70台，其中防爆电机占70%，约50台，非

8、防爆电机占30%，约20台；修理周期一般为15~30天。其主要工艺过程为：从电机进厂进入待修理区起，电机就在修理车间存放。然后在修理区修理，直到检修合格等待出厂。在这个过程中电机大部分时间所处的位置为电机修理区。在整个工艺过程中，从电机进厂开始就不同程度地出现了乱摆乱放现象，从拆卸电机的主体到转子、及各个零部件在车间的空地上随意放置，在该车间行