15业务发展部经理

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1、AMS·模板库JT-DS/GW-15岗位描述业务发展部经理岗位名称：业务发展部经理直接上级：总裁直接下级：编辑部主任、公关部主管、策划部主管本职工作：业务开拓。直接责任：1、参与制订XX公司年度总预算。2、制订业务发展部年度预算分解计划和工作计划。3、制订XX公司业务发展计划，报批后组织执行。4、制订XX公司市场开拓计划，报批后组织执行。5、组织进行XX公司市场开拓方案的制订，经批准后执行。6、组织XX公司业务市场的研究。7、组织进行XX公司产品、服务市场占有率和竞争力分析，提交分析报告。8、组织制订公司公共关系策划和活动方案，经批准后组织实施。9、

2、代表公司进行对内、对外相关业务的联系工作。10、组织公司企业文化建设的方案研究，提供企业文化建设方案，经批准后组织实施。11、主持业务发展部例会，参加公司有关方面会议。12、主持制订、修订业务发展部主管的工作程序和规定，报总裁批准后组织实施。13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。14、领导做好业务发展部文件、资料、记录的保管与定期归档工作。第3页共3页AMS·模板库1、按程序做好与相关系统的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。2、接受上级或有关部门的监督、检查并提供真实信息。3、领导做好业务发展部保密工作。4、定期向总裁述职。5、完成上级交办的

3、其它工作任务。6、制定直接下级的岗位描述，报人力资源部备案。7、定期接受直接下级述职并对其工作做出评定。8、指导、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。9、填写直接下级的奖惩单据。10、审批直接下级上报的年、月度工作计划、专项工作计划、报告及有关文件。11、在必要的情况下向所属下级授权。12、及时对所属下级工作中的争议作出裁决。13、负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级任命的批准。14、接纳直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。15、组织建立公司发展规划档案，随时根据需要向相关部门提供相关资料。16、领导做好本部门保密工作。领导责任：

4、1、对业务发展部预算开支的合理支配负责。2、对业务发展部工作目标和工作计划的完成负责。3、对业务发展部主管的工作程序的执行效果负责。4、对业务发展部管辖的设备设施的完好性负责。5、对业务发展部所涉及的公司秘密的安全负责。6、对业务发展部给公司造成的影响负责。7、对所属下级的纪律行为、整体精神面貌负责。8、对业务发展部提出的相关报告的真实性负责。9、对公司公共关系发展策略的经济性及可行性负责。10、对公司企业文化建设的效果负责。主要权力：1、对业务发展部所属员工和各项业务工作有管理权。第3页共3页AMS·模板库1、对所属下级的业务水平和工作业绩有考核评

5、价权。2、对所属下级的工作争议有裁决权。3、对直接下级的任命有提名权。4、对所属下级的工作有检查权。5、对所属下级奖惩有建议权。6、对限额资金使用有批准权。7、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。8、对提出新产品开发方案有审核权力。9、有代表XX公司对外技术交流权。管辖范围：1、业务发展部所属员工。2、业务发展部的办公场所。3、业务发展部办公用品、仪器、设备、设施。第3页共3页