全球华商名人堂——毛义民

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1、韬华韬华·毛义民·毛义民略商略商毛义民橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司ceo1970年“出生”。2009年“新生”。临近“不惑之年”的一场脱胎换骨，令“嘉禾”这个华人影视业的经典品牌在历久之后彰显弥新。曾经，“老嘉禾”缔造了亚洲电影誉满全球的辉煌纪元，不但率先掀起功夫片热潮并将狂热效应推向全球，更培育出李小龙、成龙两大震撼世界的华人动作明星。如今，注入全新资本动力的橙天嘉禾续写新篇，在以影院建设为核心战略的全产业链运作模式下，不断引入行业领先观影技术，并逐步将新鲜、多元化的观影方式从成熟市场带来中国，进而筑起一个几乎囊括整个影视娱乐产业主要业务环节的全产业链多元影视娱乐

2、王国。作为当下全球最具影响力的华语电影娱乐产业集团之一，橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司的目标清晰而明确——成为亚洲最具实力的电影产业链整合者。目标明确，路在脚下，全力出发。1韬华·毛义民略商活力导航 经典新生——橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司CEO毛义民橙天嘉禾集团的中国内地所在地，隐匿在北京燕莎CBD的一片老民房区内。虽然只有一街之隔，但全然没了东三环车水马龙的市井喧嚣。隔着偌大的空场，黑色镂花铁门的另一边，是亚洲电影及院线经典品牌新生的活力阵地。影院为重 全产业链运作2009年在某种意义上被定义为“橙天嘉禾”元年。这一年，由亚洲电影大亨邹文怀、何冠昌、梁风于1970

3、年共同创立的香港嘉禾集团，经由伍克波执掌的橙天娱乐集团两波收购及其全资子公司预备借壳上市后，正式易名为橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司（以下简称：橙天嘉禾）。新资本的介入，可追溯到2007年10月31日。当天，“橙天娱乐”与“嘉禾”主席邹文怀达成协橙天嘉禾北京办公楼议，购入邹文怀及其女儿邹重珩所持有的24.78%嘉禾股份及可换股债券，借此成为“嘉禾”最大单这是“经典”与“活力”的强势组合。一股东，逐步掌控其运营权，伍克波亦成为新一任“嘉禾”董事长。1994年在香港联合交易所上市的“嘉禾”集团，拥有举足轻重的华语电影品牌影响力、强悍2008年，通过全面收购要约，“橙天娱乐

4、”对的制作能力、丰富的行业经验、庞大的版权库以“嘉禾”实现控股。及遍布东南亚的院线网络。但随着近年来香港电影市场在商业片领域的渐趋老化，以及集团在院2009年6月，“嘉禾”提出回购“橙天”旗下线拓展方面的保守性策略，营运状况压力重重。的智鸿影视公司。至此，“橙天”领先内地同行业而成立于2005年3月的“橙天娱乐”集团，虽然不者，首尝于H股上市的夙愿；同时将最优资产注入具备大规模的产业化运作平台，却拥有理念活跃“嘉禾”。时隔一月，“嘉禾”股东会大比数通的管理团队、充沛的现金流以及长远的战略决策过，上市公司易名“橙天嘉禾。”能力。2韬华韬华·毛义民·毛义民略商略商橙天嘉

5、禾亚洲影城与技术展示评估“老嘉禾”的发展轨迹后，注入新鲜活力是诸如青岛、大连、南京、常州、成都、武汉、的橙天嘉禾很快找到关键性切入点——在全产业链长沙、中山等二三线城市，已经在经济高速发展环节大力发展新影院建设。的前提下，酝酿出越发浓厚的观影休闲需求，值得大力度投入并规模化扩张；而针对北京、上“老嘉禾”于1977年在香港开设第一家影院，海、天津、广州、深圳等一线城市，则以开设品并逐步完善包括上游“电影（电视剧）制作及融牌旗舰店为主。下游产业的整体壮大，可以更好资”、中游“电影发行”、下游“影院建设”于一巩固集团的市场占有率，同时在资金层面规避上身的全产业链运作模式。

6、2000年，随着集团战略调游投入大、投资风险高的特点，削减中上游的运整，影院建设成为重中之重。作压力。此外，集团制作方面继续坚持精品化路线，并开拓海外发展合作机会，做到既有国内又“然而，当时的管理层将更多精力投注在香有海外均衡健康发展态势，逐步成为亚洲最具实港、台湾、新加坡等区域市场的影院建设上，忽略力的电影产业链整合者。”毛义民说。了极具潜力的中国内地市场。”橙天嘉禾执行董事兼首席执行官毛义民表示，“老嘉禾”于2005年1月基于上述理念，截止2011年年底，集团在内地在深圳开设了中国内地地区首家品牌旗舰影院后，总共经营31间影院，合计225块银幕，其中仅2011连

7、续三年再无新动作。因此当橙天嘉禾于2009年完年，就新建影城22家。至此，集团在新加坡，香成自身股权调整后，在延续“重点发展影院建设”港，台湾，内地共有影城57家，屏幕433块，并已成策略的同时，当即将主攻方向挪至内地。为亚洲地区最有影响力的运营商之一。“大力发展中国内地地区的影院业务，是因面对“欲速则不达”的质疑，毛义民态度明为我们看到这块市场潜藏的巨大活力。内地特别确：“速度在规模扩张中至关重要，没有好的速度3韬华·毛义民略商抢占好的商业地段，在过后的同行业竞争中就会非常被动。只有依赖速度形成一定的市场占有率，才能彰显品牌价值，进行后续的商业运作。而所有这一