6S课件-第一阶段培训(普及阶段：员工,6大基本要素) ----厦烟

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1、精益方法（6S）—第一阶段培训课件培训目的：6S活动初期概念普及培训关键和难点：做足造势、鼓动人心适合对象：所有员工课件时长：2小时以下图片可能会有轻微不适感别摸我！那么近，又那么远！我要上位！神啊，救救我吧！蜘蛛精上网！！一步之遥！！千里姻缘一线牵老子可是有主的！！我是被冒名顶替的鞋儿破，帽儿破，身上的袈裟破……我可是顶梁柱啊！啊！啊！我要做白富美S型美不？那一抹倒影如此让人伤感就在我们身边!为什么？怎么办？厦门烟草工业有限责任公司生产管理部现场管理规范工作环物资摆境美化放标识?人员素厂区管养提高理整洁安全管理提升厦门烟草工业有限责任公司生产

2、管理部现场管理规范工作环物资摆境美化放标识6S管理人员素厂区管养提高理整洁安全管理提升厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动二．为什么要开展6S现场管理活动三．6S活动怎么开展四.6S活动失败原因分析厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动6S现场管理活动来源来源于日本的五常法——5S原文为：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke整理整顿清扫清洁素养厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动6S管理是由5S管理衍生而来，，5S管理起源于日本，20世纪50年代日本提

3、出“安全始于整理，而终于整理整顿”宣传口号，推行前两个S，后随着经济发展而逐步提出了“清扫、清洁、素养”，即后3个S，从而使5S管理理念进一步拓展厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动二战后，日本企业将5S活动的开展作为管理工作的基础，同时，逐步开始推行一些先进的现场管理和品质控制手法，如：TPM、TQC等，日本企业产品品质得以迅速地提升，这也奠定了日本作为制造业霸主的地位。后来，在丰田公司的倡导推行下，5S逐渐在诸多方面发挥越来越大的作用，被各国的管理界所认识。20世纪80年代，美国的麻省理工学院研究日本企业的5S管理模式并

4、在国际上进行推广。厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动国内学者对于5S管理理论的研究成果最早是体现在香港的“五常法”，即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，主要是着手于从5S管理在企业应用中存在的问题和解决方法进行研究。厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动5S定义日文英文中文典型例子SeiriStructurise整理把不用的抛掉或回仓ProperarrangementSeitonSeisoSeiketsuShitsuke厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动日文英文中文典型例子Se

5、iriStructurise整理把不用的抛掉或回仓ProperarrangementSeitonSystematise整顿三十秒内就可找到要找Orderliness的东西SeisoSeiketsuShitsuke厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动日文英文中文典型例子SeiriStructurise整理把不用的抛掉或回仓ProperarrangementSeitonSystematise整顿三十秒内就可找到要找Orderliness的东西SeisoSanitise清扫清洁卫生责任CleanUpSeiketsuShitsuke

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7、rarrangementSeitonSystematise整顿三十秒内就可找到要找Orderliness的东西SeisoSanitise清扫清洁卫生责任CleanUpSeiketsuStandardise清洁每天清洁及DailyCleanup储藏的透明度ShitsukeSelf-Discipline素养每天运用6S方法ContinuousPracticeofCleanUp厦门烟草工业有限责任公司生产管理部一．什么是6S管理活动日文英文中文典型例子SeiriStructurise整理把不用的抛掉或回仓ProperarrangementSeiton

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