杜邦安全文化与体系

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1、安全意识比工具更重要杜邦安全文化与体系建设集中于过程……而非结果…….安全管理的价值才能体现出来！！如何增加培训效果•阅读10%•看老师示范20%•听30%教室公约•看与听50%准时出席；•与人讨论70%全程参与，中途不离席•尝试去做80%教室内请勿吸烟；•教导别人95%请将手机静音或关机态度决定一切!•“如果你认为你能完成….“或你认为你不能完成..你都是对的!”亨利福特对待安全？会不会做？（知识、技能、经验）任务或目标想不想做？（信心、动机）引导人们愿意做我们要指导人们如何做课程目标◆明确新的安全理念——

2、一切事故均能预防；◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；第一章认识杜邦(杜邦安全发展历程)一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦是如何做到世界安全泰斗四、杜邦的安全业绩五、杜邦安全管理理念六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）七、杜邦的安全保障制度1、安全委

3、员会制度2、全新高级安全培训及监察制度八、杜邦的安全管理体系1、领导的作用2、组织架构3、流程与行动视频：杜邦安全文化第二章引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段讨论：所有伤害和职业病均能预防吗第三章企业安全文化建设文化模型——安全文化建设的四个阶杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段

4、第一阶段，自然本能阶段第二阶段，严格监督阶段第三阶段，独立自主管理阶段第四阶段，互助团队管理阶段段三、管理比技术更重要1、正面文化——用责任打造根本价值观念仪式程序共享安全训练辅导参阅：风靡世界安全管理界的零伤害2、高层行动——按愿景作出决策领导力量认知承诺展现行动安全推广参阅：杜邦无处不在的有感领导3、建立基模——靠系统解决问题系统防范完全覆盖变更管理失误锁定参阅：重大事故催生安全管理系统化第一章认识杜邦(杜邦安全发展历程)一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦是如何做到世界安全泰斗四、杜邦的安全业

5、绩五、杜邦安全管理理念六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）七、杜邦的安全保障制度1、安全委员会制度2、全新高级安全培训及监察制度八、杜邦的安全管理体系1、领导的作用2、组织架构3、流程与行动视频：杜邦安全文化一、杜邦的历史三、杜邦是如何做到世界安全泰斗初期1815爆炸损失US$80,0001818爆炸40人死亡损失US$120,000安全是管理者的责任未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.duPont里程碑事件1805:雇佣第一位医生1811:第一次使用文字安全规则1900

6、:使用标准操作程序1919:印刷和张贴安全规则1939:建立梯子安全规则1945:发起LTT操作程序1966:开始工艺风险检查计划1982:第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1994:杜邦全面采用责任关怀1999:全面推广SHE综合体系十大安全原则一SafetyPrinciplesNo.1•所有的伤害和职业病都是可以预防的。•Allinjuriesandillnessescanbeprevented.•我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我们的安全健康的成绩证明了这个

7、目标是可以达到的。•Webelievethatpreventionofallinjuriesandillnessesisarealisticgoalandnotjustatheoreticalobjective.Oursafetyandhealthperformanceprovesthattheobjectiveisachievable.•关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。•Thekeywordinthisprincipleis“all.”Withanylessdemandingo

8、bjective,injuriesandillnessesbegintobecomeacceptable.十大安全原则二SafetyPrinciplesNo.2•管理层对安全负责•Managementisresponsible•从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。•Management,whichincludesalllevelsfromthechiefexecutiveoff