11求管理方法与艺术多项题库

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1、二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  影响管理道德的因素（  ）。A.道德发展阶段B.问题强度 C.组织文化D.个人特性      满分：2  分2.  管理的技术方法的特点有（  ）。A.客观性B.精确性C.规律性D.动态性      满分：2  分3.  马斯洛将人的需要分为五级，包括（  ）A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要      满分：2  分4.  管理的法律方法主要有以下特点（  ）。A.严肃性B.规范性C.强制性D.具体性      满分：2  分5.  改善企业道德行为的途径有

2、（  ）。A.建立道德守则和决策规则B.设定工作目标C.对员工进行道德教育D.进行独立的社会审计      满分：2  分6.  德尔菲法的要点是(   )。A.专家人数越多越好B.请专家单独发表意见C.对专家意见进行收集、综合并反馈D.拟定高质量的意见征询表      满分：2  分7.  道德方面几种相关的道德观包括（  ）。A.功利主义的道德观B.权力至上的道德观C.公平公正的道德观D.社会契约的道德观      满分：2  分8.  下面属于麦格雷戈X理论中关于人的特征是（  ）。A.好逸恶劳B.胸无大志C.愿意承担责任D.热衷于发挥

3、才能和创造性      满分：2  分9.  根据环境的可控因素，决策可分为（  ）。A.确定型决策B.风险型决策C.集体决策D.个人决策      满分：2  分10.  从决策的重要性看，可把决策分为（  ）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.集体决策      满分：2  分二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  组织中影响管理幅度的因素有（   ）。A.主管和下属的工作能力B.工作的内容和性质C.工作条件D.工作环境      满分：2  分2.  组织冲突的类型有（  ）。A.正式组织与非正式组织之间的冲突B

4、.直线与参谋之间的冲突C.委员会成员之间的冲突D.员工之间的冲突      满分：2  分3.  管理人员考评的目的和作用包括（  ）。A.确定工作报酬的依据B.划分部门的依据C.管理人员培训依据D.人事调整的依据      满分：2  分4.  按产品划分部门优点有(     )。A.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.有利于促进企业内部竞争D.有利于高层管理人员的培养      满分：2  分5.  组织文化的特征包括（ ）。A.先进性B.超个体的独特性C.相对稳定性D.融合继承性      满分：2

5、  分6.   组织设计的原则有（    ）。A.因事设职与因人设职B.权责对等C.管理宽度D.命令统一      满分：2  分7.  委员会的局限性表现在（  ）。A.时间上的延续B.决策的折中性C.权利和责任的分离D.降低决策的正确性      满分：2  分8.  扁平组织结构形态的优点有（   ）。A.能够对下属进行有效指导B.有利于下属积极性的发挥C.信息传递速度快D.信息失真度较小      满分：2  分9.  组织中过分集权的弊端（ ）。A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性 

6、     满分：2  分10.  组织中促进分权的因素有（  ）。A.组织规模B.技术特点C.活动的分散性D.培训管理人员需要      满分：2  分二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  未满足的需要对人的激励作用的大小取决于（  ）。A.物质B.精神C.效价D.期望值      满分：2  分2.  领导者不仅具有一定的业务知识，必须要有较高的（  ）业务技能。A.决策能力B.创新能力C.组织指挥控制能力D.协调能力      满分：2  分3.  领导者处理冲突实际上是一种艺术，领导者作为矛盾的一方，要（  ）。A.

7、谨慎选择要处理的冲突B.深入了解冲突的根源C.仔细研究冲突双方的代表人物D.妥善选择处理方法      满分：2  分4.  领导的作用主要表现在（）。A.指挥作用B.协调作用C.促进作用D.激励作用      满分：2  分5.  领导方式大体上有（  ）类型。A.放任型B.专权型C.民主型D.以任务为中心      满分：2  分6.  非正式沟通的特点是（  ）。A.信息交流速度快B.沟通效率高C.信息比较准确D.以满足职工需要      满分：2  分7.  口头沟通具有的优点是（ ）。A.快速传递B.快速反馈C.信息量很大D.持久有

8、形      满分：2  分8.  佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对(    )联系的判断。A.努力B.关怀C.绩效D.奖赏      满分：2  分