好领导怎么当

《好领导怎么当》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、好领导怎么当？走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。　　经过进一步的观察，还会发现：一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新领导之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降；而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队，换了一位新领导后，员工很快就变得生龙活虎，干劲十足，个个斗志昂扬，业绩快速提升。　　而又为什么一个多年工作

2、平平淡淡，甚至曾被前领导定义为不可雕之“朽木”的员工，在换了一个单位后，在新环境、新领导的培养下，脱胎换骨，迅速成为骨干？　　管理！一把手的管理。　　一把手管理众生相　　在不同类型的一把手管理下，团队成员的成长是不一样的，就如下棋的棋手，同样的资源，水平不同，差距很明显，结果也大不一样。罗列几个典型如下：　　艾总，精通业务，性格人缘好，与人为善，管理一团和气，以情治理单位，待下属如亲人，注重培养人，很少批评下属。考核评比，考虑综合平衡，不愿意得罪人，保护下属。个人口碑颇佳，但团队效能不高。（老好人）皮总，熟悉业

3、务，快人快语，风风火火，工作作风硬朗，决策果断，敢抓敢管，雷厉风行。管理强势，抓工作力度大，批评人常常暴风骤雨，不分场合，很少考虑下属的感受。管理手腕强硬，让下属又爱又怕，甚至会有人骂“专政”“独裁”。所带的团队作战能力强，业绩突出，人才成长快，骨干员工多。（风风火火）狄总，专业技术出众，精通业务，勤奋能干。工作安排细致、具体，常担心下属做不好，下属不会或不愿意做时，便亲自操刀上阵。常因此忽略了重要的事，耽误了大事，而下属独立性差，成长慢。决策忧疑，管理柔弱，喜欢妥协，迁就照顾关系户和捣蛋者，常常让一些踏实干事

4、的人吃亏。（犹犹豫豫）衣总，同上面的皮总有些相似，但是作风更粗暴，工作方法生硬，且比较自私。利益分配时优先考虑自己，享受、“拿钱”在前，吃苦、干活在后，而且口才较好，善于推责揽功，善于在高层面前和汇报会上表演，以争取资源、削减指标。（自私）以上是梳理出的几个个性代表，实际上每个管理者的性格、经历、背景等不一样，管理风格和技巧也各不相同。但是，团队一把手就是狼群的“头狼”和牛群的“头牛”，责任重大，事关团队的发展与生死，高层选配必须慎之又慎。　　“五给一帮”　　作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得

5、要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。　　1.给目标　　用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。　　每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。　　不同阶段的子目标是不一样

6、的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为团队负责人，要分层引导，和下级管理人员一起，指导他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。　　2.给方法　　优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，再看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工，会毫不客气，严加训诫，丝毫不留情面。因为他们知道，没有端正的态度，什么目标都终将落空。今天的放松，就是明天的风险。　　只有团队的综

7、合素质提高了，只有每个人的能力提高了，团队的目标才能实现，团队利益才能最大化。　　3.给标杆　　优秀的管理者，善于抓典型，特别是抓正面的典型，树榜样。榜样的力量是无穷的！有了标杆，团队就有了活生生的榜样，目标就明确了！　　别人能做到的，为什么咱做不到？就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，挖掘潜能。　　4.给犯错的机会　　给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又容许下属犯错的领导却不多。而优秀的管理者，更是要能容忍下属犯错的，容许下属犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让下属在试错中成

8、长，才能培养出行家能手、高手！培植起团队中坚力量。　　失败的教训比成功经验更重要。经验替代不了教训，经验传授常常会成为耳旁风，打动不了人，而教训往往能触动心灵。人不经过教训的洗礼，往往不成熟，无法实现人生的蜕变与升华。教训让人成长。　　给下属犯错的机会，需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。　　5.给鼓励和支持　　从授权