《生产与运作管理》课程复习资料

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1、《生产与运作管理》课程复习资料一、单项选择题：1.（）不是组织准时生产的条件。[]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是[]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在[]A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是[]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型

2、式是[]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为[]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为[]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.（）不属于行为理论的内容。[]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是[]A.计划是动态型的B.执行时

3、可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为[]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是[]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下（）要求厂址应该接近消费市场。[]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，（）输入来自企业外部。[]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略

4、是企业的[]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于[]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是[]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用[]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。[]A.量－本－利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型19.（15）

5、是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。[]A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产20.以下不是生产控制的三大核心的是[]A.过程控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为[]A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值22.物料需求计划技术是对（）进行控制的一套计划与控制原理与方法。[]A.独立需求B.相关需求C.生产库存D.生产能力需求23.大型飞机的总装易采用[]A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是24.制定综合生产计划时，（）是准时生产的思

6、想。[]A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平，又推迟交货25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用[]A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于[]A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目27.关键路径是[]A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是28.准时生产方式的总体目标是[]A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入C.降低全企业整体性的成本D.准确、及时地满足市场需要29.如下（）不是维持

7、库存的原因。[]A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为[]A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力二、不定项选择题：1.实现产品使用价值的最基本阶段是[]A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程2.平行移动最突出的优点是[]A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度3.下列（）不属于固定