班组建设最新方案

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1、班组建设最新方案一班组建设的基础理论的拓新班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、如何创新成为班组建设研究的一个重要课题。　　作为国内最早专注于

2、班组建设研究的机构，八九点班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。课程方案：《2011班组建设最佳实践和最新探索》高峰课程研讨会[课程方案]——第五级班组实现了“大事化小、以小载大”的组织运作成果，是解决企业基础管理体系建设、战略落地、文化生根、员工队伍建设、推动创先争优

3、活动的卓有成效的组织行为创新。2010年，班组建设实践中涌现出系列卓越案例，从理论上做出了最新探索。这已展现出班组建设大有作为、班组建设大有潜力。《2011新班组建设最佳实践与班组长培养》[课程方案]——在先进企业精细化管理向纵深发展的进程中，班组建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班

4、组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。《2011新班组建设与班组长胜任力提升》[课程方案]——班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企

5、业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、如何创新成为班组建设研究的一个重要课题。《2011新班组建设与班组长胜任力提升》[课程课程]——作为国内最早专注于班组建设研究的机构，八九点班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企

6、业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。《卓越组织修炼与新班组建设企业高层研讨会》[课程方案]——在学习型政党建设的时代使命面前，企事业单位学什么?如何学?如何进行学习型政党建设，成为一个特别需要研究的时代课题。　　根据市场信息研究协会的调研分析，中国企业在组织学习修炼、企业活力修炼、卓越绩效修炼和班组建设模式上，组织行为尚待整合。这

7、是国际500强特别注重的科学方法。中国企业在国际竞争中再上一个台阶首先要在基本功上修炼，采用最先进的理念和方法。为此，我们与大中华班组建设研究网进行合作，开发了《卓越组织修炼与新班组建设》的课程，与大家共同研讨，以高效的促进学习型政党建设和中国企业的组织修炼。2011新时代下基层管理者十大能力修炼[课程方案]——基层管理者在组织肌体中起着承上启下的作用，其能力的快速提升和能力的延续性已经成为企业战略实现的关键一环，它是企业可持续发展的保证，对企业的未来发展具有强大的驱动作用。新培训管理者能力进阶训练—

8、—让培训创造出绩效[课程方案]——随着中国入世后经济进一步的发展，对外开放的程度的不断加深，企业在生存与发展过程中面临来自国内外的竞争也越来越大。各个企业也逐渐认识到，只有不断提高企业核心竞争力，才有可能在市场上占有一席之地。提升企业核心竞争力，必然要提高企业自身的管理水平。彼得德鲁克说过：企业的管理最终就是人的管理。要提升人的管理水平，培训无疑是必不可少的方法。培训管理者的胜任素质能力，一定程度上决定了公司培训的价值。企业自主培训体系建设能力训练新体系