安全生产行为观察方案

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1、安全生产行为观察方案厂（公司）属各单位：为了切实搞好安全生产管理，确保NOSA五星级目标的顺利实现，搞好安健环方面的计划中的工作观察，企业管理部通过分析我厂（公司）历年来发生的工伤事故，究其原因，多是人的不安全行为造成的，据统计，其中98%的工伤事故是懒惰、不执行操作规程、规程措施、规章制度造成的。为汲取事故教训，举一反三，遏制事故发生，规范人的安全行为，确保“安全生产零目标”的实现。经厂（公司）研究决定，在生产单位范围内开展安全生产行为观察活动，要求厂（公司）各单位依照执行，现将有关要求安排如下：一、为了更好地落实安全生产行为观察的相关要求，厂（公司）成立安全

2、生产行为观察组织机构（一）成立行为安全观察指导委员会主任：厂长（总经理）、党委书记副主任：副厂长（副总经理）、工会主席成员：副总工程师、安健环部、生产技术部、企业管理部、保卫部、燃煤管理部、煤场管理中心、厂工会、检修公司及所属各分公司、发电部及所属一、二车间、化学与燃料车间、综合产业部、后勤管理部。办公室设在企业管理部，常务主任：企业管理部负责人。（二）下设发电部运行专业、检修专业（包括汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫、化学、燃料等其他专业）安全行为观察考核3个小组131.发电部运行专业小组组　长：分管副厂长（副总经理）副组长：副总工程师、发电部主任成员:发电

3、一车间、二车间党政一把手2.检修专业及部室小组组　长：总工程师副组长：专业副总工程师成员:检修公司副经理、汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫分公司、工会、保卫部、燃煤管理部、燃煤管理中心、化学、燃料、综合产业部、后勤管理部等单位的党政一把手。3.安全生产行为观察考核小组组　长：分管副厂长（副总经理）副组长：安健环部主任、生产技术部主任、企业管理部主任成员：安健环部、生产技术部、企业管理部管理人员。（三）基层单位安全生产行为观察小组1.发电车间及检修分公司级安全生产行为观察小组组长：各基层单位党政正职成员：副职、技术人员2.班组级安全生产行为观察小组组长：值长、单

4、元长、班长成员：副班长、技术员3.员工级安全生产行为观察小组组长：工龄长、技能高的员工成员：各岗位员工13（四）岗位职责1.安全行为观察指导委员会职责：（1）主任职责：①统筹厂（公司）的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行战略类观察。（2）副主任职责：①协助主任抓好行为安全观察专项工作；②确保管辖范围内行为安全观察活动落实到位。（3）成员职责：①协助副主任具体抓好本专业的安全行为观察；②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。2.安全行为观察专业小组职责：（1）组长职责：①对本专业管辖的区域、各岗位行为安全观察负总责；②安排副组长及

5、成员，每月分别对本专业的各单位进行连续性安全行为观察；③本专业特殊地点、特殊工艺、“三新”等安排专项观察；④对本小组观察人员写实的原始记录与会议记录进行检查；⑤每月至少组织一次行为安全观察专项分析会议；⑥安排副组长及成员进行例行类观察。（2）副组长职责：①协助组长抓好安全行为观察工作；②保证例会、分析、记录、报告等建本填写；③负责行为安全观察的审核、偏离、报告；④确保管辖范围内行为安全观察活动落实到位；⑤组长外出时，由副组长履行组长职责。（3）成员职责：①协助组长和副组长正常开展行为安全观察；②对本单位行为安全观察负总责和总体安排单位管理人员对（特殊地点、特殊工

6、艺、“三新”、特殊时段、特殊人等）进行安全行为观察；③确保本单位管辖范围内各岗位安全行为观察活动落实到位；④负责向组长和副组长搜集提供本单位安全观察重要信息（特殊地点、特殊工艺、“13三新”等）；⑤负责本单位员工誓约承诺书存档；⑥负责安排本单位进行区域自主类、班组自治类、全员关爱类观察；⑦负责编写程序书和设计观察表，并按计划组织实施；⑧负责建立安全行为观察制度；⑨每月至少组织一次安全行为观察专项分析会议。3.安全行为观察考核组职责：（1）组长职责：①负责安全行为观察的日常管理、监督、考核；②每月组织一次考核人员对各专业进行一次专项行为安全观察；③每月组织一次行为

7、安全观察考评会（企业管理部负责会议记录，会议由企业管理部通报各行为安全观察小组运行情况，解决体系运行过程中存在的问题）；④安排副组长及成员进行监督式类型观察。（2）副组长职责：①协助组长抓好上述工作考核、检查及奖罚；②负责行为安全观察的日常管理，负责收集、整理、传递安全行为观察信息；③负责对安全行为观察监督检查和总体运行情况考核。（3）成员职责：①协助组长和副组长正常开展安全行为观察；②确保各级安全行为观察落实到位。二、安全行为观察项目（一）安全行为观察目标1.提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯；2.获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害；3.观察、

8、测量及记录连续施工作业中