本期话题_家电物流外包

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1、S话题Subject中国家电行业的发展不到20年时间,但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩,行业利润从极度暴利到严重微利。中国家电企业的成本压力日渐沉重,而减负的目光落在了最具潜力的物流头上,物流外包一时间炙手可热。追求第三利润源还是外包第三方物流这一家电物流业的归属问题成为当前许多家电企业的关心重点。在家电物流外包这条路上,家电制造企业与物流供应商如何达到双赢,他们彼此之间又经历了哪些我们看不到的摩擦才有了今天的默契,他们对对方的期待还有哪些,他们各自又将朝着何种方向努力,带着这些问题,我们组织了本期家电物流外包话题,以期对家电物流外包的

2、前前后后进行一次现场梳理。本期话题:家电物流外包本期嘉宾:卢立新裴广军夏伟安得物流有限公司总经理新飞家电物流部运营部部长美菱股份有限公司物流部部长○第三方优势尽显○增强核心竞争力○追求专业化○专业只是基石中的一块○拿“实力”说话○货损率是一把尺○价格和网络是两大竞争力○跟进速度很重要○期待物流市场的深度开放○深度外包有难破的瓶颈○建立家电企业的“互联网”○由第三方物流企业做衔接中国储运网Http://www.chinachuyun.com53S话题Subject■话题主持/李静宇主持人:2005年以前,一些大型家电企业均有自是增强核心竞争力、压缩成本。己参股投资的所谓第三方

3、物流企业,或者不公开向外招标,关系型的“御用”家电物流企业占有相当规模的夏伟:追求专业化市场。这类企业在整个物流市场中的竞争能力相当薄弱,其主体业务依然是仓储、配送、干线运输等简单的如今的家电业竞争,已经不再局限于生产技术、服务。然而,2004年以后,众多家电企业在市场竞争的营销手段等传统方式,物流竞争开始占有重要地位。重压之下,纷纷选择了外包之路,这其中有哪些背景因物流被看作是中国家电业最后的也是最有希望降低素,专业的家电物流供应商又得到了怎样的发展空间?成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地,成了家电企业共同追求的目标。为了在竞裴广军:增强核心竞争力争

4、中保持优势,物流作为“第三利润源泉”早已成为业界焦点。短短几年,许多家电制造企业纷纷推出了家电物美菱电器自始至终走的是外包的路线,主要是为流发展的新模式,比如海尔“一流三网”的自建网络,控制成本。比如专业化的物流服务要求管理人员不仅也包括安得剥离式的独立计划,还有中国远洋物流公要具备仓储和运输方面的技能,还要掌握先进的IT司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有系统,并要了解供应链管理,区域配送中心规划等等限公司共同投资的专业的第三方物流公司——“安泰多方面知识,这个管理团队要由多位不同专业背景的达”物流有限公司等,都是中国家电制造企业在探索人才组成,单凭制造企业的内

5、部人力资源是很难满足物流发展道路上的大胆创新和尝试,但是一路走来,这个需要。高品质且不断变化的客户服务需求,对物都暴露出了这样与那样的问题,正是在这样的背景流服务的升级产生了很大的促进作用。厂家对这种服下,“家电物流外包”被摆上了桌面,外包中的成本控务需求的变化就要投入很大的精力去应对,而对于专制效果被业内人士看好,在家电物流的模式上,只能业性的物流公司来说,这种服务需求的变化是在预测说第三方外包是一种很强的趋势。范围之内的。这也是众多家电制造企业为压缩成本而2005年以前,家电企业内部78%都拥有自己的采取外包策略的重要因素。车队,74%的企业拥有仓库,35%的企业拥有机

6、械化的装卸设备,对这种如同“鸡肋”的物流运作,由于自卢立新:第三方优势尽显己与其存在着股权利益关系,所以无法把这些物流企业直接放到市场上与真正的第三方物流企业进行竞进入2005年以后,大型家电企业进一步追求物争,但迫于成本的压力,众多的家电制造企业走上了流成本降低,压缩了家电物流企业的利润空间。与此同整合之路。可以这样说,新飞便是在这样的背景下实时,全国公路运输整治和油价的波动也冲击着整个物施物流业务外包的。鉴于自有车队物流运作效率低流市场。一些服务单一的物流企业终因体质上的薄弱下、运作成本高的缺点,2002年,新飞将自有车队转而退出了物流市场,而一些综合性的第三方物流企业

7、制,走上了物流外包之路,最初的目的只有一个,那就顶住了市场和政策的双重压力,已经基本形成规模,逐54Chinastorage&transportmagazine2007.4S话题Subject步走向成熟。凭借自身的网络资源与“专业”的物流服此以外,占一定份量的便是该企业的软实力,主要是务水准,赢得了良好的口碑,从而占据了更大的市场份指操作方面的应变能力、信誉度是否良好。这部分分额,成为家电物流的主力军。多家全国知名的家电企业值主要是针对一些老公司在新飞做过的业绩的一个希望与这些具有品牌价值的第三方物流企业进行合考核