创优方案 鲁班奖方案

《创优方案 鲁班奖方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录一、工程概况31.1工程概况31.2工程创优目标3二、编制依据4三、工程质量保证体系43.1质量保证体系43.2质量管理制度63.3创优组织与实施11四、主要质量控制措施144.1事前预控144.2质量控制要点154.3钢筋工程274.4模板工程284.5混凝土工程284.6装修工程294.7料料检验30五、资料管理措施315.1技术资料管理315.2分部工程资料要求325.3单位工程观感质量目标325.4单位工程质量保证资料33六、成品保护措施346.1成品保护的责任346.2成品保护措施的制定和实施346.3成品保护工作的惩罚办法35

2、-44-6.4半成品及成品的保护356.5结构工程成品保护366.6电气配管、接线盒的成品保护376.7砌体工程成品保护措施386.8屋面工程成品保护措施386.9门窗工程成品保护措施386.10装饰工程成品保护措施39七、质量通病防治措施407.1地基与基础工程407.2砌体工程407.3钢筋工程417.4混凝土工程417.5屋面防水417.6楼地面工程417.7装饰工程42八、节能专项创优措施42九、安全文明施工439.1安全施工要求439.2文明施工措施43-44-一、工程概况均为地上二十四层，地下两层。地下两层为储藏室和设备用房，层高

3、3.0米；地上一层至二十四层住宅层高为2.9米，机房层层高为4.2米。建筑高度70.4米，建筑面积为11728.62平方米。建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。室内外高差为0.600米，室外地坪为自然地坪，标高定位-0.600米。1.1工程概况工程名称施工单位建设单位监理单位设计单位建筑地点建筑面积结构类型地上层数地下层数建筑高度开工日期1.2工程创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，

4、严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。1.2.1质量创优目标工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：-44-合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。1.2.2安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；二、编制依据1、依据xxxxxx施工

5、图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的

6、需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。创优领导小组组长：xxx-44-副组长：xx组员：xx创优管理小组组长：x副经理：x技术负责人）x（公司工程处副处长）组员：x（施工员）x（专职质检员）x（专职安检员）x（技术员）x（资料员）x（材料员）本公司施工

7、过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。-44-3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1质量责任制

8、建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及