二维条码技术和汽车销售物流资料

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1、条码技术在物流管理中的应用是全方面的。不应该把条码看作仅仅是键盘输人方式的替代，在实际应用中，由于条码提供了过去可能无法实现的管理特性，使用条码也许会大大改变原有的供应链管理模式。从这个意义上说，条码技术的实施对于物流管理来说是一个BPR（业务过程重组）的过程。以下论述的仅仅是条码技术在物流领域应用的少数几个示例。　　＠物料管理　　对于生产型企业，物料管理是企业资源计划的重要内容。在物料管理中应用条码带来的好处是多方面的。首先，条码可以作为WIP（PorkInProcess）状态的标识，准确的确定目前物料的消耗与供给情况；其次，条码对物料的标识为建立产品档案奠定了基础。通过条码反映的数据，管理

2、者可以很容易的得知某一成品的关重件的来源与批次，这些数据可以作为物料管理的反馈输入，形成物料管理控制的闭环。　　在国内条码应用于物料管理已经有很多成功案例，如上海大众等大型生产企业。　　＠作业管理　　作业管理中对条码的应用主要体现在条码成为联系工作流各环节的工具。以仓储作业为例，验货、备货、分拣、上架等环节之间的联系是很复杂的。在传统的操作方式下，业务中心与仓储工作人员之间一般以纸面单据交流，完成工作流的衔接。在应用条码之后，可以借助无线局域网建立半自动化的作业管理方式。业务中心通过无线网络将业务指令直接下达到仓储工作人员，仓储工作人员通过手持终端接收指令，并扫描条码确认工作准确无误的完成，仓

3、储工作人员的工作完成情况又即时传回业务中心得到确认。　　较之纸面单据，利用条码和无线网络可以大大提高工作效率，同时条码也大大减低误操作的可能，促进了工作流的改进。　　＠仓储管理　　仓储管理实际上是条码应用的传统领地，其应用已经贯穿出入库、盘点、库存管理等多方面。在出入库过程中，条码可以加快出人库的速度，也能减少出人库操作的差错。　　条码在仓储管理中带来的最大的变化是在盘点业务，传统的手工方式盘点一般是利用纸笔记录，效率不高同时存在数据失实的可能。在利用了条码后，就有可能采用自动化技术。例如在某仓库中使用了手持终端，现在的盘点方式只需要利用手持终端扫描箱体，所有盘点数据都会记录在手持终端中，手持

4、终端也会自动处理盘点重复等错误。手持终端数据可以很方便的导入到管理系统中去。在库存管理中，条码的上要意义在于货位保证。我们知道物流管理系统在做资源计划时，常常需要引用货位信息，但是传统方式下的货架操作，难于避免货物与货位信息的脱节。往往出现的情况就是，物流管理信息系统指示在某处出库某样物品，但操作工将叉车开到货位后却发现并不存在这样的物品。条码技术不仅可以标识所有物品，同样也可以标识货位。要求只有扫描了货位条码和货物条码后才能完成上下架过程，就可以确保货物的货位信息总是准确的。一、目前汽车销售的现状及不足：目前，我国的汽车业销售管理大多沿用旧的管理模式，无论在仓储管理，还是在销售管理方面等其他

5、方面都存在很多的问题(在以下的讨论中会给以阐述)，这些无疑制约了汽车业的发展和腾飞。在传统的汽车业管理模式中，纸单据及手工管理是其主流方式。这种方式带来是数据可靠性差，运行效率低下，统计分析难度大，抽取对企业有用信息的可能性极小。显然，这些怎么会带来与外来汽车业相竞争的资本和能力，这种传统的管理模式已不能适应当今汽车企业的发展趋势，特别是信息化时代的到来，中国即将加入WTO的关键时刻，强健汽车业自身体魄，采用先进管理模式来增强竞争力，迎接信息化革命是摆在汽车业人士面前很现实而且很重要的问题，汽车业的改革迫在眉睫。如何在效益，效率上取得成果就成为关键问题。当今汽车业具有以下特点：●汽车生产量日益

6、增大随着人们消费水平的提高，汽车市场会越来越大，汽车生产的产量也会大幅度提高。越来越大的产量，随之而来的是物流，信息流的的繁多，这些相应加大了企业的管理难度，管理效率会大打折扣，从而无论在决策的效率性还是准确性上都会遇到前所未有的挑战。所以，提高企业自身的管理体制是至关重要的一环。显然，旧的管理体制要慢慢废除，新的管理理念和方法要运用到企业中去。●汽车行业流动性强　如今，企业的市场就是全球的市场，跨地区，跨国界的销售已逐步成为销售的主流，汽车业也不例外。所以从零件到成品的流动性也会从时间跨度，地域跨度等方面大大增强，如何利用流动性来降低成本，提高质量，这就必须在管理方式上进行改革，尤其在物流和

7、信息流管理方面，基于二维码的全新管理模式为这些问题的解决提供了很好的方案。●分销渠道多　市场这块蛋糕越来越大，企业的代理商的销售渠道越来越多，如何管理好这些销售渠道，不仅是有关销售量的的大问题，而且对企业形象，产品服务等与用户打交道的领域产生重大影响，如果管理不好，大的蛋糕会带来大的灾难。从这一点讲，现代企业使用何种管理模式是制约企业发展的瓶颈。尤其在当今中国消费水平下，汽车消费是一件很重大的事情