1、进度交期问题的原因分析与解决 ·课前自评 ·学习课程·查看考试结果 ·360度改进计划·360度改进评估·改进实施报告考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！窗体顶端单选题正确1.要做好PMC来防止和杜绝交期延误的关键在于以下几个方面1. A 用计量化模式做好主排程生产计划2. B 复查主排程生产计划使之具体可行3. C 运用计量化模式做好现场细排程进度计划并加以严密管控4. D 以上答案都正确正确2.运用MRP等物料计划管控方法实际上目的在于1. A 如果接受生产订单后再购入物料时间来得
2、及的话，则参照已确定的次排程生产计划来确定不同时段对物料的需求量2. B 如果接受生产订单后再购入物料时间来得及的话，则参照已确定的主排程生产计划来确定不同时段对物料的需求量3. C 如果采购生产周期长于物料的周期，则应该运用销售部门尽可能准确的销售预测来带动MRP，以确保物料的提前购买4. D 以上答案都不正确正确3.避免PMC所导致的交期延误的方法包括1. A 将主排程计划的计量化2. B 对主排程计划进行复查3. C 以上都包括4. D 以上答案都不正确正确4.对应具体的主排程生产计划进行现实的料况复查是相当必要的，下面属其
3、实际的操作步骤的是1. A 依据MPS展开各阶“自制件”的需料量和需要时段2. B 复查该料件的现有库存量以及有效存量1. C 针对缺料项目，复查LeadTime2. D 以上答案都正确正确5.有效地展开缺料分析，就要1. A 建立细排程时,已做好缺料分析，这样才能够及时调整排程或采取紧急对策2. B 在派工后做好缺料分析，以此使得派工更为顺畅3. C 建立细排程后，再做缺料分析4. D 以上答案都不正确正确6.避免停工待料所导致的交期延误的方法1. A 灵活运用存量计划管制模式2. B 减少进料延误3. C 确保料账的准确4.
4、D 以上说法都正确正确7.对制造型企业而言，主要的存量计划管理模式有1. A AsRequired法2. B 复仓法（TwoBinsSystem）1. C 安全存量法（定量订购法∕定期订购法）2. D 以上说法都正确正确8.安全存量法依据选择订购点的不同，可以分为以下两种具体的方法1. A 定期订购法2. B 定量订购法3. C 以上都包括4. D 以上说法都不正确正确9.MRP法主要适合于以下情况1. A 客户订单指定的特殊用料2. B 采购期低于订单交期的材料3. C 通用性相当低的材料（半成品）4. D 以上答案都包括正确1
5、0.次排程生产计划是用来确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量的，其最典型的计量化模式为“多阶主排程计划计量化模式”1. A 是1. B 否正确11.细能力计划的处理过程是将成品的生产计划转换成对相对的工作中心的能力需求1. A 是2. B 否正确12.对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业质量管理的层面来进行深入分析1. A 是2. B 否正确13.在生产实际中，如果次阶用料在（主生产计划时段）投产时无法如期供应，则主排程计划是不可能执行的1. A 是2. B 否错误14.所谓“粗排程进度计划”是指把生产计划按月
6、、周、日分解到车间、班组及个人，并按日历顺序安排生产进度1. A 是2. B 否正确15.安全存量法的基本理念在于，即使没有生产计划（订单）需求也仍然要准备一些（安全）库存，以备需要时方便运用1. A 是2. B 否窗体底端加载中...系统提示close关闭您需要重新登陆close close
