软考项目管理师作文编写方法和范例

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1、一、进度管理作文1、引言:项目时间管理的意义和范畴项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的事件联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致被拖延。2、项目进度管理的主要过程2.1活动定义：概念（通过工作分解结构WBS，将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动）；活动定义域WBS关系；里程碑；活动定义的方法；活动定义的输出2.2活动排序:概念（确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档

2、）；活动排序的方法和技术（前导图法、箭线图法、进度计划网络模板等）；活动排序的输出2.3资源估算：概念（包括决定需要什么资源和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效的执行项目活动。）；采用的方法和技术；输出；2.4活动历时估算：概念（）；采用的方法和技术；输出；2.5制定进度计划：概念；工具和方法；输出；3、XX项目介绍：介绍实际工作中的项目，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目时间和进度管理的问题。4、项目进度管理在XX项目中的应用：项目进度计划制定的全过程描述，体现了2部分的5个主要过程。5、项目

3、进度控制5.1项目进度控制的内容5.2项目进度控制的工具和技术5.3项目进度延期的应对方法6、总结：项目进度管理在项目中应用的经验教训，可取之处，不足之处。二、沟通管理作文1引言:沟通的含义，沟通模型组成要素，沟通管理影响项目成功的三个主要因素（用户参与、高层支持、范围确认）都依赖于拥有良好的沟通，项目沟通管理包括确保项目信息及时、恰当的生成、收集、分发、存储、检索，以及最终处置所必须的各个过程。主要包括沟通规划、信息发布、绩效报告、干系人管理等过程。2简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角

4、色等)，以及项目中沟通方面的情况。3沟通管理的内容和过程3.1沟通管理计划编制――步骤、内容、项目中的会议3.2信息发布3.3绩效报告3.4项目干系人管理（范围、方法）4项目实际中遇到的沟通问题及解决对策4.1需求沟通4.2项目情况汇报沟通4.3变更沟通4.4项目会议沟通三、人力资源管理作文1、项目简介：简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)，以及项目中人力资源管理制度的情况。2、项目人力资源管理2.1项目人力资源管理概述：定义、作用、特点、意义人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的

5、所有过程，项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。人力资源管理过程不是独立存在的，需要与项目的其他过程交互。2.2项目人力资源管理主要过程（1）人力资源计划――概念（是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程），输入（活动资源估算、环境和组织因素、项目管理计划），工具和方法（层次结构图、矩阵图、文本格式、人力资源模板），输出（项目组织结构图）（2）组建项目团队--事先分派、谈判、采购、虚拟团队（3）项目团队建设—形成期、震荡期、正规期、表现期;附加各种建设的理论（4）管理项目团

6、队――冲突问题、团队绩效项目管理团队必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。解决冲突的五种方法：问题解决（最有效）、妥协、求同存异、侧退、强迫3实际项目中的团队建设问题3.1团队建设中常见问题3.2产生原因3.3应对措施四、采购管理作文1、引言：采购的定义，采购的要求，项目采购管理的定义和作用项目采购管理是从项目外采购计划所需的产品和服务的过程，项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买房与项目团队间的合同的管理。2、项目介绍：项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购

7、特点以及你的角色3、项目采购管理理论：采购管理的5个过程、相互关系；与合同的关系3.1编制采购计划3.2编制询价计划3.3询价、招投标3.4供方选择3.5合同管理和收尾4、采购管理问题及对策4.1进行科学的“自制和外购”分析？4.2严格的招投标规范4.3规范的合同管理4.4重视合同收尾工作4.5结合实际项目，接入五、质量管理作文1、引言100字：项目质量管理的概念定义，内涵）书上段落原话质量是一组固有特性满足要求的程度。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量方针是指由组织的最高管理者正是发布的该组织总的质量宗旨和方向。

8、质量目标，是指在质量方面所追求的目的，它是落实质量方针的据图要求，它从属于质量方针，应与利润目标、成本目标、进度目标等相协调。2、项目介绍:介绍项目的背景、用户、目的和特点。介绍项目的质量问题时，一般应叙述问题发现的过程，解决方法以及