设计变更及材料代用管理制度

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1、设计变更及材料代用管理制度1.目的：为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。2.规定2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。2.2工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，设计变更发放前，由工程管理部填写〈文件审批表〉，报项目总工批准发放，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。2.3专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。2.4专业工程师监督设计变更实施。2.5专业工程师组

2、织完工检查验收。2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案

3、，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。2.12由工程部，专业公司负责组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完工检查、工程量核算。2.16预算人员依据设计变更核定单工程量同业主结算。2.17对文件作废时，由责任部门下发文件作废通知，通知持文件部门将文件作废/销毁。2.18对失效或作废的文件，有参考价值的在文件上注明“作废仅供参考”，作为标识并记录，填写〈存档作废文件记录〉2.19由项目部负责修改的施工图纸，由项目部工程部负责在其存档的设计变更上注明所修改的图号。材料代用管理制度1.目的：加强电力

4、建设工程的质量管理，规范材料代换的审批程序，明确责任人，在使质量活动得到有效控制的同时建立准确的工程档案资料。2.名词解释材料代换：即在工程施工过程中，设计使用材料或设备的代换，简称材料代换。3.管理规定3.1当材料为紧俏物资、规格过期物资，或设备损坏无法使用、或严重影响施工质量、施工安全、施工进度时，才能进行材料代换。3.2材料代换必须由使用单位负责人提出申请，报项目总工批准，同时征得设计代表及监理书面同意后方可进行。施工中严禁以小代大，否则现场材料代用均为无效。3.3施工单位提出的材料代用应填写〈工程联系单〉通过监理单位及设计单位审查或签证同意，方可材料代用。3.4材料代换单经

5、审批后，由资料管理人员按项目总工批示进行存档和发放。3.5材料代换应做好跟踪记录，并在施工后交资料管理人员保存。3.6代换材料下发的同时下发材料代换标注通知单，视同设计变更进行标注和管理。3.7同一项目有两次及以上材料代换，以最新版材料代换单为准，原材料代换单收回，盖“作废参考”章存档备查。3.8材料代换单应完整、清楚，由资料管理人员统一进行整理、保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。4.附表材料代换申请单申请单位单位工程名称分项工程名称结构部位申请人代换原因代换原理设计使用材料代换用材料规格、型号、材质数量单位规格、型号、材质数量单位申请负责人项目部总工监理设计代表注：1.本表由

6、专业技术人员填写2.要求不得有空项3.该表必须交经营部门核算4.该表与验收资料最终核对无误后交资料管理人员存档