起重设备使用应急预案-(5295)

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑起重设备使用应急预案为预防大型起重机械在现场安装和使用过程中突然发生高空坠落事故、限位装置失控、起重机械倾倒及断臂等重大事故，减少财产和人员伤亡，坚持“安全第一，预防为主”，“保护人员安全优先，环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、同意指挥、高效协调、持续改进”原则，为了对施工过程中突发的起重设备吊装事故及时采取有效控制和实施抢救，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。结合本工程特点，根据突发事件的发展过程、性质和机理，经危害识别、风险评估，本项目安全生产事故分为：设备起重吊装事故、高空坠落事故、触

2、电事故、基坑坍塌事故、教授架坍塌事故、机械伤害事故、火灾事故、事物中毒等一、应急工作原则：坚持安全第一、以人为本、居安思危、预防为主，贯彻统一指挥、分级响应、项目自救和社会救援原则。二、危险性分析：（1）大型起重机械现场作业中突然安全限位装置失控，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）：（2）履带吊安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。（3）起重机械运行过程中可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。（4）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。三、

3、可能导致起重设备吊装事故的主要原因有：（1）设备设施缺陷或设备无安全保护装置或装置不全。（2）设备使用伪劣零件。（3）指挥失误或没有专人指挥。（4）设备超越或违章使用。（5）为赶进度造成机械疲劳作业为能及时检修或监护失误。（6）违章作业。操作人员培训不够，未按操作规程操作。（7）设备倒塌。四、预防与预警预防：吊车吊装事故的预防措施：1、吊车进场前，必须经过验收：2、使用前，对安全保护装置进行检查，配置有资质的指挥或司哨人员；作业前，项目部对起重工和信号工要进行安全技术交底和班前安全生产教育。预防高处坠落的预防措施。3、信息报告：事故发现人员

4、应立即组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120、999；组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统；根据事故类别向上级主管报告；报告包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑五、应急响应项目部应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、控制及应急行动、扩大应急、应急终止和后期处置。六、处置措施：1、施工现场突发事故发生后，由现场应急领导小组根据事故情况开展应急工作的指挥与协调，通知有关各应急救援组赶赴事故现场进行事故抢救

5、救护工作。2、各抢险救护组接到应急领导小组指令后，立即响应派遣事故抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集，并听从现场总指挥的安排总指挥部按本预案确立的基本原则、专家建议，迅速组织应急力量进行应急抢救，并且要与各应急救援组保持通信畅通。3、当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时，及时向上级主管单位报告请求支援事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进行紧戒封闭，按本预案营救急救伤员和保护财产。如若发生特殊险情时，应急指挥小组在充分考虑专家和有关方面意见是基础上，依法及时采取应急处置措施事故发生时，及时组织联系医护人员赶赴现场开展医

6、疗救治等应急工作。七、应急处理1、当施工现场使用吊装设备发生事故时，现场第一目击人应及时报告经理或工程负责人。总指挥宣布启动应急预案，并立即召集应急小组成员，分析事故情况，确定抢险步骤、所需设备、设施及人员、按照策划、分工、实施抢救。需要应急车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。2、机械伤害事故引起人员伤亡的现场处置1）、迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。2）、划出事故特定区域，非抢救人员、未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在

7、倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。3）、抢救受伤人员时几种情况的处理如确认人员已死亡，立即保护现场如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量出血A、立即联系120、999急救车或距现场最近的医院，并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。B、为伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施C、骨折：注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊柱、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿一般性外伤：A、视伤情送往医院，防止破伤风。B、轻微内伤，送医院检车。制定抢救措施时一定要考虑

8、所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施抢救，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失八、响应结束当社会救援赶到现场，事故现场的以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次