耐热辊道厂安全生产管理操作方案

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1、耐热辊道厂安全生产管理操作方案第一阶段：会议动员1、耐热辊道厂、相关职能部门（是否外聘专家指导？）部署会（明确分工）2、汇总问题及各方意见---确立工作目标---部署工作计划---监控实施过程---评估反馈各部门、车间动员会班组作为生产活动的基本组成单位，安全生产工作的开展必须以班组为载体。1、各部门召开班组长、安全员会议传达公司会议精神，安排具体操作工作。2、进行宣传动员、营造全员参与气氛第二阶段：开展工作（PDCA循环法）1、教育培训目的：通过学习安全生产基本知识（基础理论、安全规程等）、并通过社会、公司实际案例进行警示（反思认识）、使员工自觉地提高安全

2、意识、自我保护意识（主动）安全事故三笔账：个人、家庭痛苦；企业经济损失；社会不良影响教育形式：1.1安全生产知识基本知识教育读本（编制印刷），定期组织考核（严格、公平、公正），成绩作为创建安全生产先进班组的考核条件1.2岗位安全操作规程（起重机械安全操作规程，叉车操作，钢辊堆放要求等等）修订，要求岗位员工烂熟于心，并严格执行。（实际操作考核）1.3警示标志、宣传标语、不安全行为、不安全状态、生产车间常见违规表现（这些在你身上是否存在？？）宣传挂图。1.4安全生产建言建策活动（不强制组织，主动参与，看谁能够掘到第一桶金）1.5员工思想控制体系2、制度完善2.1

3、安全生产三级管理网络（教育培训、检查监督）完善三级安全网络（组织结构车间照片化），权责对等。（赋予权力、承担责任）（惩罚奖励建议权，形成议事制度）三级安全教育卡片2.2安全生产岗位责任制安全责任制度（岗位工人、班组长兼职安全员）岗位工人安全职责1、正确使用和穿戴劳动保护用品、工具和用具；2、严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德；3、熟练掌握岗位安全操作技能，做到不违章、不冒险、不蛮干；4、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权杜绝违章作业的指令并可越级上报；5、积极参加各项安全活动，生产中应相互配合，共同搞好安全生产；6、下班前应

4、清扫现场，打扫岗位各部位卫生，做到工具、设备干净，材料摆放整齐有序，施工现场地面整洁，保证文明施工。班组兼职安全员安全生产责任制1、        认真执行国家、省、市、建设行政主管部门、劳动安全监察行政主管部门办法的相关法律、法规及规范性文件。认真执行企业和项目部指定的安全生产的各项规章制度。2、        对本班组的安全生产负直接岗位责任。3、        熟悉和执行本工种的安全技术操作规程及各项安全规定。4、        协助班组长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。5、        负责本班组的安全活动。6、        随时

5、检查本班组作业区内的安全施工状况。及时发现问题及时处理隐患。对不能处理的不安全因素，要及时上报。7、        有权制止违章作业，有权抵制违章指挥行为。对各种违章行为和重大不安全因素有权越级上报。8、        对新工人应随时讲解本工种的安全技术操作规程及各项安全规定。发生伤亡及未遂事故后应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报。2.3安全活动日制度（1）每周应进行一次安全日活动，由车间主任、技术员或班长主持，学习讨论上级有关安全文件、讲话，事故通报并组织分析研究以及业务技术和安规；（2）分析本周安全生产情况，制定有关安全措施；（3）每月总结一次安

6、全活动工作，交流安全生产经验互帮互学，做到有记录、有内容、有效果；2.4检查监督制度（隐患排查治理制度）修订精神文明、安全生产、劳动纪律考核细则，并从严考核。从上到下、从内到外（外部犯错罚内部），要求一视同仁，决不手软发现一个处理一个。3、监督检查通过监督检查，发现部门、车间、员工的不安全行为、不安全状态等安全隐患，分清责任，从严处罚，限期改正。（严打、严打、必须落实，绝对不能抹不开面子。）（为什么车间负责人一再强调看见就说，可是说了也不听，就是因为没有打到痛处，逮住一个罚一个，与钱有关系了，他就不敢犯了）（被动）安全检查三要素：一看二问三检查安全生产检查表

7、第三阶段：专项整治活动4、实施“6s”现场管理（6S现场管理考核评比标准，理论学习--实践操作--反馈改进）4.1现状：脏乱差（地面：垃圾、油渍、切屑经年累月，地面污黑一层）生产作业环境现状已组织生产效率，并且存在较大的安全隐患。4.2制定标准、严格考核、奖惩分明4.3方法：“ABC法”：把现场看到的东西或者感受到的用笔记下来，与相关负责人进行沟通，把需要整改的部分分成ABC三类（A明天需要整改的，B一周内需要整改的，C一个月内需要整改的），同时再次进入现场进行检查验收。雷区控制法：现场管理者充分认识管理现场的管理理念和作业方法中的不可逾越的区域，进行合

8、理回避或排除的一种作业方法。现场控制点：生产中有些作