集团公司应急预案-(5387)

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑突发事件应急处置预案--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑集团二○一八年--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑一、目的为切实加强集团公司突发事件的应急管理工作，建立完善应急管理体制和机制，提高突发事件预防和应对能力，控制、减轻和消除突发事件对公司引起的严重的危害，及时恢复公司正常经营秩序，保障公司道路畅通，集团办公室建立应急预案体系和组织体系，增强应急保障能力，有效应对集团各公司、部门突发事件的需要，保障集团各公司、部门的正常经营运行，制定本预案。二、依据依据《中华人民共和国突发事件

2、应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家处置电网大面积停电事件应急预案》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《电力企业综合应急预案编制导则》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《国务院办公厅关于加强基层企业应急队伍建设的意见》等法律法规及有关规定，制定本预案。三、适用范围本预案适用于集团及下属各分公司范围内发生下列（同时具有3人以上）群体性突发事件的处置工作及发生的其他意外事故（以下简称突发事件）。（1）各公司、部门在经营中因经济纠纷引起上门多人围攻、拦截、闹事、堵门等严重影响经营秩序的；（2）打架斗殴、

3、恐怖、暴力、破坏等恶性治安刑事案件；（3）财产损失及公司公共安全的突发事件。四、应急组织机构为了搞好突发事件的处置工作，成立集团突发事件应急处置领导小组：（一）应急处置领导小组。总指挥：副总指挥：成员:各部门、各公司负责人（二）集团突发事件应急处置领导小组的职责。1、组织制定并实施兰集团各公司、部门综合治理应急处置预案；2、部署治安保卫防范工作，安排、检查落实公司治安重大事项；--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑3、负责突发事件应急方面的重大问题决策,包括人员、资源配置、力量调动等；4、指导、协调公司突发事故的调查、处理、资料汇总和上

4、报。五、应急处置应遵循的原则力争把问题解决在萌芽状态，解决在单位内部。在具体处置过程中，应注意把握以下原则：1、坚持以人为本，公司财产及员工生命安全高于一切的原则和稳定压倒一切的原则。2、坚持领导有力，组织严密，制度落实，预防为主，反应迅速，处理得当的原则。3、必须坚持情报先行、积极预防的原则。通过早期发现，早期疏导，早期控制，化解矛盾，力争在事件暴发之前予以平息。4、必须坚持果断决策，统一指挥的原则。在及时判明事件性质、规模和方式之后，予以决断，迅速平息。5、必须坚持判明性质，分别处置的原则。对获取的情报要认真分析，判明事件起因和矛盾性质，根据不同情况，

5、采取不同措施，防止处置失当，矛盾激化。6、必须坚持讲究策略、把握时机的原则。处置中应当十分注意策略，以便有效、妥善地控制和平息事态。管理公司要严密掌握情况，对扰乱公司经营秩序的人员，应在做好调查取证的同时，选择适当时机依法采取强制措施，避免群体伤亡事件。7、启动应急预案，应对突发安全事故。六、应急预案处置种类集团各公司、部门一旦发生突发事件后，事发点负责人及保卫负责人要快速反应,在迅速出动赶赴现场的同时,立即将接报的突发事件情况报告集团治安治理突发事件应急小组。各公司、各部门接到应急领导小组指示后,立即按照本预案的要求,迅速组织力量赶到指定位置。各公司、各

6、部门到达现场后,要按照现场应急处理领导小组的命令,各负其责,积极主动地投入预案处置工作中。（一）在公司内大吵大闹及堵门的案件1、对一般纠纷或违规情况，可通过说服教育办法解决，主要是分清是非，--学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑耐心劝导，礼貌待人；2、对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取：“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理方法，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，不要让矛盾激化，不利于问题解决；3、对于上门大吵、大闹、围攻、拦截、闹事、堵门等严重影响经营秩序的，又不听劝导的，应立即采取强制措施，保障公司正常经营

7、；4、对于在办公区域闹事、撒泼的妇女应立即组织人员抬出公司大门，在行动时注意人员的安全，事先与110沟通，发现有伤者时立即拨打120急救电话，确保人身安全；5、公司内发现不良分子袭击、报复、行凶等暴力侵害时，应先制止、制服、同时拨打110、120请求支援。（二）盗、抢案件1、遇有（或接报）使用暴力或其他手段（如打、砸、抢、偷盗等）强行索取、毁坏公司财务、员工财务或威胁公司员工人身安全的犯罪行为时，秩序维护员要切实履行安全保卫员的职责，迅速制止；2、当发生突发案件时，要保持冷静，设法制服罪犯，同时立即通过通信设备呼叫求援；3、受调遣的员工在听到求援信号后，要

8、立即赶到现场，并及时通知门岗封锁出口，然后向有关领导汇报；4、若犯