《会计信息系统实用教程》-第十章

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1、第10章ERP的实施第10章ERP的实施本章学习目标本章将详细介绍了ERP实施的理念和实施过程。通过本章的学习，读者应掌握以下内容：ERP实施的意义ERP实施的要点ERP实施的过程10.1实施理念ERP系统的实施是非常重要的工作，它关系到系统应用的成败。当人们在谈到ERP的实施时，常提到的一句经典的话就是“不实施ERP是等死，实施ERP是找死”ERP系统的实施是企业的大事。业界人们常说，ERP的成功是三分软件，七分实施。这反映了正确的实施组织工作的重要性，是很有道理的。10.1.1实施的意义1．实施的必要性2．实施的效益10.1.2实施的策略正确的实施策略是保证

2、ERP实施成功的一个重要因素。商品化的ERP软件的实施策略主要有以下几个方面：1．明确实施目的2．做好前期准备工作3．选择合适的ERP管理软件4．后续服务要跟上5．根据实际分步实施10.1.3实施的要点1．必须实施“一把手”工程2．必须树立全员参与意识3．高度重视数据的及时性、准确性和完整性4．贯彻始终的教育培训5．有效的项目管理和有经验的实施团队6．经验丰富的专家或咨询顾问的辅助7．制定可操作的实施规范10.2实施过程ERP软件实施是一项复杂的系统工程，其过程主要包括：实施前准备阶段（立项、选型等）、需求调研与客户化，基础数据准备，系统上线（切换），实施评价与

3、总结。10.2.1实施前准备1．项目立项2．项目选型3．建立项目组织4．制订项目实施计划10.2.2客户化及二次开发不论是国外的商品化软件，还是国内的商品化软件，都或多或少地存在客户化和二次开发的工作。1．需求调研2．进行客户化和二次开发10.2.3数据准备在运行系统之前，要准备和录入一系列数据。只有在充分理解了ERP原理、方法，并经过培训后理解了各项数据的作用和要求后才能开始准备数据。数据准备包括数据收集、分析、整理和录入等项工作。1．数据准备的要求2．保证基础数据的准确性10.2.4系统上线前面的工作都完成之后，ERP系统就可以上线运行了，这个过程也叫系统切

4、换，即用新系统（这里是ERP系统）替换旧系统（或手工系统）。由于ERP系统应用的复杂性，为保证系统正确可靠，一般会与旧系统先并行一段时间，再进行切换。1．系统并行2．系统切换10.2.5实施评价与总结ERP系统实施完后，企业高层领导都希望知道：系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？在大的方面，ERP应用是否成功可以从以下几个方面加以衡量。1．系统运行集成化2．业务流程合理化3．绩效监控动态化4．管理改善持续化10.3案例分析——苹乐集团信息化调查1．企业概况2．选型3．实施过程4．效果：使苹乐管理上上了一个档次5．案例分析：提升管理本章小结ERP系统的应

5、用可明显全面的提升企业的管理水平，增强竞争力。但ERP实施很复杂，成功率低。成功实施ERP必须把握住一些关键因素：“一把手”工程；全员参与，数据准确及时完整；全过程的教育培训，有效的项目管理，专家帮助等。ERP实施过程可分为实施前准备、客户化及二次开发、数据准备、系统上线、实施评价和总结等阶段。