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时间:2019-05-31
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1、标杆人物曾展晖:不怕外界用有色眼镜看新宝新宝三度冲击IPO,终于在2014年1月成为顺德首家以小家电为主营业务的上市公司。从开始准备到成功上市,前后历经约10年时间,饱尝其中酸甜苦辣滋味的曾展晖感叹说:“上市这条路太难了!每天战战兢兢,担心销售规模和整体盈利能力下降。”整个冲关过程最主要的阻力和问题是:外界认为代工是落后的产业,质疑其产业发展前景。■文/黎冲森44第238期第238期45标杆人物014年1月21日,广东新宝电器股份有限公司三次冲关IPO22012年8月,时任正式上市,募集资金7.98亿元,成为IPO重新新宝的专注和执着还体现在其IPO过程中。新国
2、务院总理温家宝开闸后的第一批发行新股的上市公司。新宝是国宝冲关IPO过程可谓屡经波折。2007年初,新宝首考察广东经济走势时,专门走进新宝内最大的小家电产品ODM/OBM制造商之一,产次IPO冲关,最终以一票之差被证监会否决;新宝调研。品主要外销,被誉为“西征冠军”。新宝属东菱集方面觉得企业本身没什么问题,所以2007年底再次团旗下公司,其东菱商标为中国驰名商标。2013递交申请材料,获证监会受理,但2008年4月20日年,新宝小家电产销6000万台,是中国电热水壶、再次被撤回;2012年5月第三次闯关,2014年1月终咖啡机、面包机、打蛋机、多士炉、搅拌机、电
3、熨斗于成为顺德首家以小家电为主营业务的上市公司。等小家电的最大出口商。新宝从2004年开始准备到成功上市,前后历经约10起家于OEM的新宝凭啥崛起?新宝总裁曾展年时间。晖接受《经理人》专访时将原因归纳成三点:一是作为新宝三次IPO冲关的亲历者,饱尝其中专注。新宝创建十几年来,所赚的钱全部投入到公酸甜苦辣滋味的曾展晖感叹说:“上市这条路太难司本身发展上,从没抽走过资金去做无关领域的了!每天战战兢兢,担心销售规模和整体盈利能力业务。二是把握发展机会。在市场纷纭变幻中,新下降。”整个冲关过程最主要的阻力和问题是:外宝始终把握住每个重要的发展机遇。三是分享成界认为代工是
4、落后的产业,质疑其产业发展前景。功。新宝制定了“经理人计划”,将公司发展成果面对质疑,曾展晖说,外界对新宝认识不深,与经理人分享。很容易得出这样的结论,可以理解,但新宝只想用46第238期行动和实力来证明自己。“一路走过来,令我难忘市后我们考虑更多的是企业长远发展,尤其在研的是,外界在用有色眼镜看新宝的同时,很多人慢发上更大胆地投入。”中国的制造业特别慢发现并认同我们的竞争优势。”据曾展晖介绍,在2013年规划预算中,新宝仅是小家电处于全球首先,小家电产业并非夕阳产业。小家电在全仅在创新产品的研发上就投入5000万元。庆幸的球的消费一直在增长,而且这个市场越做越
5、大。中是,经过多年摸索,现在新宝的研发已走上了良性领先地位,但现在国出口的小家电在全球市场的占有率,原来只有循环轨道,不仅产品研发本身的投入和产出保持中国制造业空心化五成多,现在已经达到七成。曾展晖说:“从2004基本平衡,拥有核心技术的科研人员也获得了自趋势明显,制造业年到2013年近10年时间内,除了2009年受到全球身价值,而不像以前那样出现失衡状态。的企业家需要有更金融风暴冲击和影响外,新宝的业绩一直保持正“我们确定的目标比较高,发展产品线要么多的耐心。增长,而且保持稳健的回报和发展态势,每年上一不做,要么就做成市场上主要的领导者。”曾展晖个台阶。”说,
6、比如电动类项目,原来计划项目完成后新增产其次,新宝在产品综合竞争力上优势明显,量1000万台,但现在年产销量达到2500万台,在业例如工艺设计、品控能力、产品创新等方面。据曾内首屈一指。展晖介绍,新宝原来只做厨房小家电,后来分类出“我们对创新产品的定位是:市场上没有过,蒸汽站、清新机等生活电器,其中家居护理类产而且要有附加值。具备这两个条件的,才能称得上品—蒸汽站的出口量已做到排名第一。创新产品。”新宝现在每年在市场上推出一定比再次,新宝在全产业链配套上已经领先同行。例的创新产品,最近两年都保持30〜50个。他透曾展晖以电动马达类产品为例说,很多厂家只能露,今年
7、新宝准备发展“婴儿电器”。现在在每年做其中某个,但新宝从电线、电机、刀片到开关等小家电交易会上,新宝的创新产品都会成为同行都可以做,而且不知不觉中把电机做成了行业最大观摩产业发展的一个风向标。的企业之一,现在电机每个月产销300万台,由此新宝如何持续做到这一点?建立起以产品标主业带动了配套产品的发展。准化模式为基础的创新产品模型。其中重要一环最后,新宝的外销网络遍达全球。通过其全是产品的基础性研究。在基础研发阶段,需要经球网络,不仅可以承载小家电的销售,而且能延展过概念筛选、全方位市场分析、着手研究、给消费到很多配套产品的营销。比如,新宝的咖啡机在者模拟使用、反
8、馈改进意见等环节。新宝对
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